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Spotlight
ROUTE06（ルートシックス）の「Spotlight」シリーズは、ビジネスや技術の最前線で活躍する有識者や事業企画・プロジェクト推進者へのインタビューを通じて、貴重な洞察を提供しています。このシリーズの特徴は、特定の顧客企業やパートナー企業に限定されず、さまざまな業界、職種、役職の方々を対象としている点にあります。これにより、ビジネスの課題解決やイノベーションの現場での実践的な知見が幅広く共有され、読者は多角的な視点を得ることができます。 「Spotlight」シリーズでは、大手商社のプロジェクトリーダーが語る新規事業立ち上げの挑戦や、スタートアップのプロダクトマネージャーが経験した製品開発のプロセスなど、多岐にわたるトピックが取り上げられています。これらのインタビューは、単なる知識の共有にとどまらず、具体的な事例を通じて実践的な知見を提供し、読者が自らのビジネスに適用できる洞察を得ることを目的としています。たとえば、プロジェクトリーダーが直面した課題とその解決策、新たな市場への進出における戦略など、現場でのリアルな経験が共有されています。 ROUTE06は、単なるコンサルティングやSIer（システムインテグレーター）としてではなく、顧客企業と共に新たな価値を創出するパートナーとしての役割を果たしています。新しい「プロフェッショナルサービス」のあり方として、顧客と共にビジョンを共有し、その実現に向けて積極的に関与するアプローチを重視しています。このアプローチは、単なる受託開発や支援を超え、顧客のニーズに合わせたカスタマイズ性や、データに基づいた意思決定の重要性を強調しています。これにより、ROUTE06は、顧客企業の成長を支援し、持続可能なビジネスモデルを共に構築しています。 「Spotlight」シリーズは、ビジネスや技術革新に関する深い洞察を提供するだけでなく、読者に新たなインスピレーションを与えることを目指しています。インタビューを通じて、業界の枠を超えた視点や、成功に至るまでの具体的な戦略が共有され、読者は自身のビジネスに応用できるアイデアを得ることができます。また、ROUTE06が培ってきた豊富な経験と知識を共有することで、ビジネスプロフェッショナルとしての成長をサポートし、さらなる挑戦を促進するための貴重なリソースとなっています。 ROUTE06の「Spotlight」シリーズは、多様な業界や職種にわたる実践的な知見を提供し、ビジネスや技術の最前線でのリアルな経験を共有することで、読者にとってのインスピレーションと成長を促進します。ROUTE06が顧客企業と共に築き上げてきた成功事例を通じて、ビジネスの課題解決やイノベーションの現場で必要とされる戦略的なアプローチが明らかにされます。このシリーズは、ビジネスリーダーやプロジェクト推進者にとって、業界を超えた知識と経験を得るための貴重な情報源となり、今後のビジネス展開に役立つでしょう。
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企業の「らしさ」を表現する香りのデザイン｜Scenting Designer 深津恵氏
香りでブランドや空間をデザインするとはどんなことなのか、それはどのようなプロセスで生み出されるのか、香りは人に何をもたらすのか——。深津さんが香りを仕事にするまでのストーリーとともにお伺いしました。
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レセプトデータ×ECで拓く、セルフメディケーションの推進と医療費適正化｜ホワイトヘルスケア株式会社 平井良樹氏
ホワイトヘルスケアは、2023年4月、OTC医薬品・常備薬販売サイト「あなたの薬箱」をリニューアルオープン。「あなたの薬箱」は健保を通じて健保加入者（以下、組合員）に提供され、レセプトデータを活用しながら組合員に合った市販薬（OTC医薬品）個別に提案することで、組合員の健康とセルフメディケーションをサポートするECサイトです。今回は、「あなたの薬箱」提供の背景やその狙いについて、平井良樹氏に話をお聞きしました。
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"長期的な視点"によって加速する、大手企業のデジタル・トランスフォーメーション｜ジャフコ グループ井坂省三氏
デジタル・トランスフォーメーション（DX）をはじめとした大手企業の変革に必要なことは何か──そのポイントをベンチャーキャピタル（VC）のパートナーの視点から語っていただく連載「VCから見た、大手企業の変革論」。第4回はジャフコ グループ パートナーの井坂省三さんにお話を伺いました。井坂さんは「長期的な視点を持つことが大切」と言います。大手企業においてDXを推進していくポイントは何か、そしてスタートアップ側が大手企業との連携で意識すべきことは。井坂さんの大手企業変革論に迫っていきます。
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日産、資生堂を改革した「プロ経営者」からの学びを、若きリーダーたちに伝えたい｜亀山満氏
カルロス・ゴーン氏率いる変革期の日産自動車（以下、日産）でグローバルプロジェクトを手がけ、プロ経営者として知られる魚谷雅彦氏とともに資生堂をスピーディな意思決定ができるグローバル企業へと変革。そしてコロナの渦中で歴史ある製造業大手、三菱マテリアルのDXを推進——。日本を代表するエンタープライズ企業において、数々の本質的な改革をIT面から支えてきたのが、グロービングのシニアエグゼクティブアドバイザーでコネポジの代表を務める亀山満氏です。
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「覚悟を固めて取り組む」。新規事業立ち上げとプロダクト開発への挑戦 | 三菱商事株式会社 清田 岳人氏
鉄鋼業界をはじめとした素材サプライチェーンの川中領域には、数多のバイヤーとサプライヤーの間に立ち、取引を柔軟に仲介する流通商社や問屋が多数存在します。そのような流通事業者特有の様々な取引バリエーションや、取引条件の変更・修正といったイレギュラーな業務にも対応したデジタルプロダクトとして、三菱商事株式会社（以下、「三菱商事」）により見積・受発注プラットフォーム「PaSS-Portal」の提供が開始されました。
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短期的な売上よりも大切なのは「どれくらいの生涯価値を提供できるか」。大手企業に変革をもたらすSaaSの在り方 | ALL STAR SAAS FUND 前田ヒロ氏
デジタル・トランスフォーメーション（DX）をはじめとした大手企業の変革に必要なことは何か──そのポイントをベンチャーキャピタル（VC）のパートナーの視点から語っていただく連載「VCから見た、大手企業の変革論」。第3回はALL STAR SAAS FUNDマネージングパートナーの前田ヒロさんに話を伺いました。SaaS特化のベンチャーキャピタルを運営している前田さんは「SaaSは変革のきっかけを提供する存在」と言います。大手企業の変革においてSaaSが果たす役割、そしてスタートアップとの連携で意識すべきことは。前田さんの大手企業変革論に迫っていきます。
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"デジタル先進国" 東南アジアに学ぶ変革のヒント。問われる「経営者の覚悟」｜ジェネシア・ベンチャーズ 田島聡一氏
デジタルの普及によって産業の垣根が低くなる中、新たな事業機会と経済価値を創出するため、これまで日本経済を牽引してきた大手企業の事業や組織に変革が求められています。大手企業が変革を進めるために必要なことは何か──そのポイントをベンチャーキャピタル（VC）のパートナーの視点から語っていただく連載「VCから見た、大手企業の変革論」。第2回はジェネシア・ベンチャーズ代表取締役／General Partnerの田島聡一さんにお話を伺いました。田島さんは大手企業の変革には「目指す姿を明確にすること、そしてそれらを実現する経営トップの覚悟が必要になる」と言います。JVCA（日本ベンチャーキャピタル協会）の副会長及び大企業連携部会の部会長も務められている田島さんの大手企業変革論に迫っていきます。
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大手企業、変革に必要なのは「リーダーシップ・キャピタル」｜Delight Ventures 南場智子氏
デジタルの普及によって産業の垣根が低くなる中、新たな事業機会と経済価値を創出するため、これまで日本経済を牽引してきた大手企業の事業や組織に変革が求められています。大手企業が変革を進めるために必要なことは何か──そのポイントをベンチャーキャピタル（VC）のパートナーの視点から語っていただく連載「VCから見た、大手企業の変革論」。初回はデライト・ベンチャーズ マネージングパートナーの南場智子さんにお話を伺いました。 南場さんは大手企業の変革には「リーダーシップ・キャピタルが必要」と言います。リーダーシップ・キャピタルとは何か。また大手企業が抱える現状の課題とデジタル化のポイントとは。南場さんの大手企業変革論に迫っていきます。