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ビジネスモデルイノベーション

ビジネスモデルイノベーションは、企業が事業運営の根本的な仕組みを変えるプロセスを指します。従来のビジネスモデルを刷新し、新しい方法で価値を創出し、顧客に提供することによって、競争優位を確立することを目的としています。ビジネスモデルとは、企業が価値を生み出し、顧客に提供し、利益を上げるための戦略的な枠組みです。このモデルが革新されることで、企業は市場の変化に適応し、成長の機会をつかむことができます。 ビジネス環境は急速に変化しており、従来のビジネスモデルでは対応しきれない新たな課題が増えています。技術の進化、顧客の期待の変化、競争の激化などがその背景にあります。例えば、デジタル化の進展により、従来の物理的な店舗からオンラインプラットフォームへとビジネスの形が変わってきました。これにより、多くの企業が新しいビジネスモデルを採用し、顧客との接点を再構築する必要に迫られています。 ビジネスモデルイノベーションは単なる改善にとどまらず、企業が新たな市場機会を開拓し、収益を最大化するための鍵となります。従来のアプローチでは競争が激化し、差別化が難しくなっている中で、新しいモデルを採用することは企業の生存と成長に不可欠です。 ビジネスモデルイノベーションにはさまざまなアプローチがあります。一つは、既存のビジネスモデルを見直し、新しい要素を取り入れることで競争力を向上させる方法です。たとえば、製造業の企業が製品の販売だけでなく、アフターサービスやサブスクリプションモデルを導入することで、顧客との長期的な関係を築くケースがあります。 もう一つのアプローチは、全く新しいビジネスモデルを創造することです。例えば、シェアリングエコノミーの台頭により、AirbnbやUberのような新しいビジネスモデルが登場しました。これらの企業は、既存の業界に革新をもたらし、消費者の行動や期待を根本から変えました。 ビジネスモデルイノベーションの成功事例としては、いくつかの企業が挙げられます。例えば、Netflixは、従来のビデオレンタル業界からストリーミングサービスへの移行を果たしました。これにより、視聴者はいつでもどこでもコンテンツを楽しむことができ、Netflixはコンテンツの制作と配信という新たなビジネスモデルを確立しました。このモデルの成功により、同社はグローバルなエンターテインメント市場で大きなシェアを獲得しました。 また、Amazonは最初は書籍販売に特化したオンラインストアとして始まりましたが、現在ではクラウドサービスや物流、エンターテインメントなど、多岐にわたる事業を展開しています。Amazonのビジネスモデルは、顧客中心のアプローチとテクノロジーの活用によって、業界を変革しました。 ビジネスモデルイノベーションは、今後も継続的に進化していくでしょう。特に、テクノロジーの進化がその変革を加速させると考えられます。人工知能やビッグデータ、ブロックチェーンなどの技術は、新しいビジネスモデルの創造や既存モデルの改善に寄与するでしょう。また、持続可能性や社会的責任を重視する企業が増える中で、環境に配慮したビジネスモデルの導入も重要なトレンドとなっています。 ビジネスモデルイノベーションは、単なる技術革新や市場の変化に対応するだけでなく、企業の成長と競争力を確保するための戦略的な取り組みです。今後もこの領域における新しい動向やアプローチが注目され、企業の成功に大きな影響を与えることでしょう。

Fair Source:新たなソフトウェアライセンスモデル

Research

Fair Source:新たなソフトウェアライセンスモデル

オープンソースソフトウェア(OSS)は、1970年代後半から1980年代初頭にかけて、商業ソフトウェアに対する対抗手段として登場しました。当初から、OSSはソフトウェア開発における透明性、協力、共有という理念に基づいていました。1983年にリチャード・ストールマンがGNUプロジェクトを立ち上げ、1989年には最初のGPL(General Public License)がリリースされ、OSSの発展が急速に進みました。

SaaSにおけるプライシングの設計と運用

Product

SaaSにおけるプライシングの設計と運用

本記事では、SaaSにおける価格設定の基本から日々の運用までを解説します。

Product Mindset

Product

Product Mindset

プロダクトを中心に据えた企業にとって、ユーザーニーズを的確に、そして、深く捉え、それに基づいてソリューションを設計し、ユーザー価値を創出する姿勢(プロダクトマインドセット)が事業の土台になっています。しかし、市況感やフェーズの変化によりコストプレッシャーが強くなったり、売上偏重になったりすると、プロダクトマインドセットはつい見落とされがちになってしまいます。例えば、需要は伸びているものの、株式市場においてSaaSの評価は厳しく、利益や成長を強く求めれるようになってきています。このような市況感だからこそ、改めて見直すべき論点であり、立ち返るべき原点の1つとして本記事でプロダクトマインドセットについてまとめていきます。

PMFを勝ち取るステップ

Product

PMFを勝ち取るステップ

ECやSNS、ソーシャルゲームが隆盛を極めた後、2010年代を中心に日本でもSaaSというビジネスモデルが表出しました。Horizontal SaaS、Veritical SaaSと順を追って、新しいプレイヤーが続々と出てきました。ローンチを経たプロダクトの最初の登竜門として、PMF(Product Market Fit)が最初のマイルストーンになります。本記事では、改めてPMFについて可能な限り深掘りを行い、探求したいと思います。

日産、資生堂を改革した「プロ経営者」からの学びを、若きリーダーたちに伝えたい|亀山満氏

Spotlight

日産、資生堂を改革した「プロ経営者」からの学びを、若きリーダーたちに伝えたい|亀山満氏

カルロス・ゴーン氏率いる変革期の日産自動車(以下、日産)でグローバルプロジェクトを手がけ、プロ経営者として知られる魚谷雅彦氏とともに資生堂をスピーディな意思決定ができるグローバル企業へと変革。そしてコロナの渦中で歴史ある製造業大手、三菱マテリアルのDXを推進——。日本を代表するエンタープライズ企業において、数々の本質的な改革をIT面から支えてきたのが、グロービングのシニアエグゼクティブアドバイザーでコネポジの代表を務める亀山満氏です。

「覚悟を固めて取り組む」。新規事業立ち上げとプロダクト開発への挑戦 | 三菱商事株式会社 清田 岳人氏

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「覚悟を固めて取り組む」。新規事業立ち上げとプロダクト開発への挑戦 | 三菱商事株式会社 清田 岳人氏

鉄鋼業界をはじめとした素材サプライチェーンの川中領域には、数多のバイヤーとサプライヤーの間に立ち、取引を柔軟に仲介する流通商社や問屋が多数存在します。そのような流通事業者特有の様々な取引バリエーションや、取引条件の変更・修正といったイレギュラーな業務にも対応したデジタルプロダクトとして、三菱商事株式会社(以下、「三菱商事」)により見積・受発注プラットフォーム「PaSS-Portal」の提供が開始されました。

Adobeのクラウド化に学ぶXaaS化の真髄

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Adobeのクラウド化に学ぶXaaS化の真髄

前回の記事 XaaSの類型とメリット で紹介した通り、XaaSはプロバイダーにもユーザーにもメリットがあり、もはやその潮流は不可逆的と捉えるのが自然でしょう。プロダクトを売り切りモデルで販売するのではなく、サービスとして提供することで、ユーザー価値の実現に重点を移していくことがXaaS化への第一歩です。

短期的な売上よりも大切なのは「どれくらいの生涯価値を提供できるか」。大手企業に変革をもたらすSaaSの在り方 | ALL STAR SAAS FUND 前田ヒロ氏

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短期的な売上よりも大切なのは「どれくらいの生涯価値を提供できるか」。大手企業に変革をもたらすSaaSの在り方 | ALL STAR SAAS FUND 前田ヒロ氏

デジタル・トランスフォーメーション(DX)をはじめとした大手企業の変革に必要なことは何か──そのポイントをベンチャーキャピタル(VC)のパートナーの視点から語っていただく連載「VCから見た、大手企業の変革論」。第3回はALL STAR SAAS FUNDマネージングパートナーの前田ヒロさんに話を伺いました。SaaS特化のベンチャーキャピタルを運営している前田さんは「SaaSは変革のきっかけを提供する存在」と言います。大手企業の変革においてSaaSが果たす役割、そしてスタートアップとの連携で意識すべきことは。前田さんの大手企業変革論に迫っていきます。

"デジタル先進国" 東南アジアに学ぶ変革のヒント。問われる「経営者の覚悟」|ジェネシア・ベンチャーズ 田島聡一氏

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"デジタル先進国" 東南アジアに学ぶ変革のヒント。問われる「経営者の覚悟」|ジェネシア・ベンチャーズ 田島聡一氏

デジタルの普及によって産業の垣根が低くなる中、新たな事業機会と経済価値を創出するため、これまで日本経済を牽引してきた大手企業の事業や組織に変革が求められています。大手企業が変革を進めるために必要なことは何か──そのポイントをベンチャーキャピタル(VC)のパートナーの視点から語っていただく連載「VCから見た、大手企業の変革論」。第2回はジェネシア・ベンチャーズ代表取締役/General Partnerの田島聡一さんにお話を伺いました。田島さんは大手企業の変革には「目指す姿を明確にすること、そしてそれらを実現する経営トップの覚悟が必要になる」と言います。JVCA(日本ベンチャーキャピタル協会)の副会長及び大企業連携部会の部会長も務められている田島さんの大手企業変革論に迫っていきます。

XaaSの類型とメリット

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XaaSの類型とメリット

インターネットを介してソフトウェアを提供するSaaSを皮切りに、あらゆるものがサービス化されるXaaS(Anything as a service)が近年のトレンドになっています。これまでオンプレミスで提供されていたソフトウェアとは違い、エンドユーザーはPCやスマートフォンといったデバイスを活用し、どこでもサービスを享受できるのがXaaSの特徴の一つです。本記事では、具体的にどのようなXaaSが存在するのか確認した上で、B2Bのサービスを中心にプロバイダー/ユーザー両面からXaaSのメリットを整理していきます。

大手企業、変革に必要なのは「リーダーシップ・キャピタル」|Delight Ventures 南場智子氏

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大手企業、変革に必要なのは「リーダーシップ・キャピタル」|Delight Ventures 南場智子氏

デジタルの普及によって産業の垣根が低くなる中、新たな事業機会と経済価値を創出するため、これまで日本経済を牽引してきた大手企業の事業や組織に変革が求められています。大手企業が変革を進めるために必要なことは何か──そのポイントをベンチャーキャピタル(VC)のパートナーの視点から語っていただく連載「VCから見た、大手企業の変革論」。初回はデライト・ベンチャーズ マネージングパートナーの南場智子さんにお話を伺いました。 南場さんは大手企業の変革には「リーダーシップ・キャピタルが必要」と言います。リーダーシップ・キャピタルとは何か。また大手企業が抱える現状の課題とデジタル化のポイントとは。南場さんの大手企業変革論に迫っていきます。

日本経済新聞「NEXTユニコーン調査」でROUTE06が掲載されました

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日本経済新聞「NEXTユニコーン調査」でROUTE06が掲載されました

日本経済新聞社の2022年「NEXTユニコーン調査」において、ROUTE06が掲載されたことをお知らせします。