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ビジネスエコシステム

ビジネスエコシステムとは、企業が他の企業や組織と相互に依存しながら共存し、協力することで、製品やサービスの提供価値を最大化するための戦略的なネットワークを指します。これらのエコシステムは、単なる取引関係にとどまらず、異なる業界や分野の企業が協力し合うことで、新たな価値を生み出し、市場の変化に対応しやすくなるという特徴があります。 ビジネスエコシステムの背景には、技術の進化やデジタル化の進展、グローバル化が影響しています。これにより、従来の業界や市場の枠組みが大きく変わり、企業が単独で市場を支配することが難しくなっています。そこで、企業は他の企業と連携し、互いの強みを活かし合うことで、新しいビジネスモデルや市場機会を生み出すことが求められています。 ビジネスエコシステムの成功事例としては、Appleのエコシステムが挙げられます。Appleは、iPhoneを中心としたハードウェア、ソフトウェア、サービスの統合を通じて、App StoreやiCloudといったプラットフォームを構築しました。このエコシステムにより、開発者やサービス提供者が新しいアプリやサービスを提供するための場が生まれ、ユーザーは統一された優れた体験を得られるようになりました。これがAppleの競争力を支え、市場での強い地位を確立しています。 しかし、ビジネスエコシステムの構築にはいくつかの課題も存在します。まず、複数の企業が関与するため、協力関係の維持や利害の調整が重要です。異なる企業文化や目標を持つ企業が協力する中で、いかにして共通の価値を見出し、長期的な協力関係を築くかが鍵となります。また、エコシステム全体のガバナンスやデータの共有、安全性の確保も大きな課題です。これらを適切に管理しないと、エコシステムの崩壊や競争力の低下につながる可能性があります。 さらに、エコシステムの成功には、柔軟性と適応力が求められます。市場の変化や技術革新に迅速に対応し、エコシステム内の企業がそれぞれの役割を進化させる必要があります。たとえば、コロナ禍のような予期せぬ外部環境の変化にも、エコシステム全体が迅速に対応できるかどうかが、企業の生き残りに直結するのです。 今後、ビジネスエコシステムはさらに進化し、さまざまな業界で重要性を増していくことが予想されます。企業は単独での成功を追求するのではなく、他の企業との連携や協力を通じて、新たな価値を生み出し、持続可能な成長を目指す必要があります。そのためには、戦略的なパートナーシップの構築や、エコシステム全体の最適化を図ることが不可欠です。 ビジネスエコシステムは、競争優位性を維持し、市場での存在感を強化するための重要な手段であり、その活用方法が企業の未来を左右することでしょう。

プロダクト組織の設計と意思決定

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プロダクト組織の設計と意思決定

プロダクト自体の特性やフェーズ、競争環境において、プロダクト組織のあり方は変化します。では、プロダクトとしての組織設計をどのように捉え、行っていくべきなのでしょうか。本記事では、フェーズごとのプロダクト組織を確認しながら、意思決定への影響を軸にその解像度を上げていきたいと思います。

プロダクト戦略実現の鍵を握るプロダクトマネージャーの多様性

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プロダクト戦略実現の鍵を握るプロダクトマネージャーの多様性

本記事では、グロース期以降に焦点を当て、プロダクトマネージャーの多様性がプロダクト戦略の実現にどのような影響を与えるのか、プロダクト戦略を確認した上で、その重要性とメリットを探求していきます。

DXの成否を占う、組織のOS

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DXの成否を占う、組織のOS

かつて隆盛を極めた⽇本のAV機器産業、モバイルインターネット産業は、2007年のiOSとAndroidの登場によって、ゲームの盤⾯そのものを覆されました。

大手企業、変革に必要なのは「リーダーシップ・キャピタル」|Delight Ventures 南場智子氏

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大手企業、変革に必要なのは「リーダーシップ・キャピタル」|Delight Ventures 南場智子氏

デジタルの普及によって産業の垣根が低くなる中、新たな事業機会と経済価値を創出するため、これまで日本経済を牽引してきた大手企業の事業や組織に変革が求められています。大手企業が変革を進めるために必要なことは何か──そのポイントをベンチャーキャピタル(VC)のパートナーの視点から語っていただく連載「VCから見た、大手企業の変革論」。初回はデライト・ベンチャーズ マネージングパートナーの南場智子さんにお話を伺いました。 南場さんは大手企業の変革には「リーダーシップ・キャピタルが必要」と言います。リーダーシップ・キャピタルとは何か。また大手企業が抱える現状の課題とデジタル化のポイントとは。南場さんの大手企業変革論に迫っていきます。

日本経済新聞「NEXTユニコーン調査」でROUTE06が掲載されました

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日本経済新聞「NEXTユニコーン調査」でROUTE06が掲載されました

日本経済新聞社の2022年「NEXTユニコーン調査」において、ROUTE06が掲載されたことをお知らせします。

SaaSの誕生とSalesforce、マーク・ベニオフの革新的なマーケティング戦略

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SaaSの誕生とSalesforce、マーク・ベニオフの革新的なマーケティング戦略

Salesforce(セールスフォース)は、インターネットを介してソフトウェアサービスを提供するSaaS(Software as a Service)型のビジネスモデルを確立し、CRMやSFAを中心とした業務アプリケーション領域に留まらず、エンタープライズソフトウェア市場全体の裾野を大きく広げることに貢献したテクノロジー企業です。「クラウド」という言葉が存在しない時代に創業し、現在では15万社を超える顧客を抱えており、その急成長の背景として独自のマーケティング戦略が重要な役割を果たしてきました。本記事では、Salesforce創業当時の1990年代のソフトウェア業界の歴史を振り返りながら、業界の常識を覆してSalesforceが世界的企業に成長するまでにどのようなマーケティングを行ってきたのかについてご紹介します。 <br>※本記事では現行の社名:Salesforceに統一して表記します。