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オープンイノベーション

オープンイノベーションとは、企業が自社内だけでなく外部の知識や技術を積極的に取り入れ、イノベーションを促進する戦略のことを指します。この概念は、従来の閉鎖的な研究開発モデルに対する代替アプローチとして登場しました。オープンイノベーションは、企業が外部のパートナー、スタートアップ、大学、さらには顧客やコミュニティと協力し、新しいアイデアや技術を共に開発・活用することを促進します。 オープンイノベーションの利点は、多様な知識源からアイデアを得られる点にあります。例えば、企業が抱える技術的な課題に対して、外部の専門家や異業種の企業が独自の視点から解決策を提供できるため、より革新的な解決方法が生まれる可能性が高まります。また、オープンイノベーションはリスク分散にも寄与します。新しい技術や製品を開発する際のリスクを、複数のパートナーと共有することで、単独で行うよりもリスクを軽減できます。 オープンイノベーションの成功事例として、P&G(プロクター・アンド・ギャンブル)の「Connect + Develop」プログラムが挙げられます。このプログラムでは、P&Gが外部からの技術提案を積極的に受け入れ、自社製品の改良や新製品の開発に役立てています。これにより、P&Gは新製品の開発スピードを飛躍的に向上させ、市場競争力を高めることに成功しました。 一方で、オープンイノベーションには課題も存在します。外部パートナーとの知的財産の取り扱いや、機密情報の共有に伴うリスクがその一例です。これらの課題を克服するためには、明確な契約と信頼関係の構築が不可欠です。また、外部との協力を効果的に進めるための社内文化の変革も求められます。従業員が外部のアイデアを積極的に受け入れ、協力を推進する姿勢が重要です。 オープンイノベーションは、特に現代の急速に変化するビジネス環境において重要性が増しています。テクノロジーの進化や市場の変化が早まる中で、企業が単独でイノベーションを生み出すのはますます困難になっています。そのため、外部との協力を通じて新しい価値を創造することが、持続可能な成長の鍵となります。 オープンイノベーションの未来は、さらに多くの企業がこのアプローチを採用することで広がっていくでしょう。成功するためには、外部との協力を通じて得た知識や技術を効果的に自社の強みに組み込み、新しい市場機会を捉える能力が求められます。オープンイノベーションは、企業が柔軟に変化に対応し、継続的に成長し続けるための強力な手段となるのです。

"長期的な視点"によって加速する、大手企業のデジタル・トランスフォーメーション|ジャフコ グループ井坂省三氏

Spotlight

"長期的な視点"によって加速する、大手企業のデジタル・トランスフォーメーション|ジャフコ グループ井坂省三氏

デジタル・トランスフォーメーション(DX)をはじめとした大手企業の変革に必要なことは何か──そのポイントをベンチャーキャピタル(VC)のパートナーの視点から語っていただく連載「VCから見た、大手企業の変革論」。第4回はジャフコ グループ パートナーの井坂省三さんにお話を伺いました。井坂さんは「長期的な視点を持つことが大切」と言います。大手企業においてDXを推進していくポイントは何か、そしてスタートアップ側が大手企業との連携で意識すべきことは。井坂さんの大手企業変革論に迫っていきます。

"デジタル先進国" 東南アジアに学ぶ変革のヒント。問われる「経営者の覚悟」|ジェネシア・ベンチャーズ 田島聡一氏

Spotlight

"デジタル先進国" 東南アジアに学ぶ変革のヒント。問われる「経営者の覚悟」|ジェネシア・ベンチャーズ 田島聡一氏

デジタルの普及によって産業の垣根が低くなる中、新たな事業機会と経済価値を創出するため、これまで日本経済を牽引してきた大手企業の事業や組織に変革が求められています。大手企業が変革を進めるために必要なことは何か──そのポイントをベンチャーキャピタル(VC)のパートナーの視点から語っていただく連載「VCから見た、大手企業の変革論」。第2回はジェネシア・ベンチャーズ代表取締役/General Partnerの田島聡一さんにお話を伺いました。田島さんは大手企業の変革には「目指す姿を明確にすること、そしてそれらを実現する経営トップの覚悟が必要になる」と言います。JVCA(日本ベンチャーキャピタル協会)の副会長及び大企業連携部会の部会長も務められている田島さんの大手企業変革論に迫っていきます。

大手企業、変革に必要なのは「リーダーシップ・キャピタル」|Delight Ventures 南場智子氏

Spotlight

大手企業、変革に必要なのは「リーダーシップ・キャピタル」|Delight Ventures 南場智子氏

デジタルの普及によって産業の垣根が低くなる中、新たな事業機会と経済価値を創出するため、これまで日本経済を牽引してきた大手企業の事業や組織に変革が求められています。大手企業が変革を進めるために必要なことは何か──そのポイントをベンチャーキャピタル(VC)のパートナーの視点から語っていただく連載「VCから見た、大手企業の変革論」。初回はデライト・ベンチャーズ マネージングパートナーの南場智子さんにお話を伺いました。 南場さんは大手企業の変革には「リーダーシップ・キャピタルが必要」と言います。リーダーシップ・キャピタルとは何か。また大手企業が抱える現状の課題とデジタル化のポイントとは。南場さんの大手企業変革論に迫っていきます。

新感覚イヤホンambie(アンビー)に学ぶ「ものづくり」と新規事業

Research

新感覚イヤホンambie(アンビー)に学ぶ「ものづくり」と新規事業

昨今のCOVID-19の影響によってリモートワークやオンラインレッスン等が一般化するなか、ZoomなどのオンラインWeb会議システムの普及に加え、イヤホンなどの音響機器の需要も拡大してきました。富士キメラ総研の調査によれば、特にAirPodsやBeatsをはじめとしたワイヤレスイヤホン製品の成長が顕著であり、2020年のワイヤレスイヤホン及びヘッドホンの世界市場規模は3億1,100万台と前年比148%に増加、また2026年には7億7,600万台にまで拡大することが予測されています

そごう・西武とROUTE06がOMOストア開発で協業

PRESS

そごう・西武とROUTE06がOMOストア開発で協業

株式会社そごう・西武と、株式会社ROUTE06は、そごう・西武の新事業「CHOOSEBASE SHIBUYA」のストア開発において協業いたしました。最先端のテクノロジーを活用したRaaS業態で展開し、デジタルネイティブ世代と新興ブランドの出合いを創出。百貨店とスタートアップ企業とのオープンイノベーションにより、新たな価値提供を目指します。