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経営
経営は、企業や組織が目標を達成するためのプロセスを包括する概念です。この概念には、計画、組織、指導、統制といった基本的な機能が含まれます。経営の役割は、単なる指示や管理にとどまらず、組織全体の方向性を示し、効果的なリソースの配分を行い、従業員が最高のパフォーマンスを発揮できる環境を整えることにあります。経営は、企業の成功に不可欠な要素であり、業界や市場の変化に柔軟に対応するための基盤を提供します。 経営には主に4つの基本的な機能があります。まず第一に、計画は、目標を設定し、その目標に到達するための具体的な手順を設計するプロセスです。計画が効果的であれば、組織全体が同じ方向に向かって進むことができ、リスクを最小限に抑えつつ、資源を効率的に利用することができます。 次に、組織化は、計画を実行するために必要なリソースを整え、役割や責任を明確にする段階です。これにより、業務が円滑に進行し、チームのメンバーが効率的に協力できる体制が整います。 指導は、リーダーシップの発揮が求められる場面です。リーダーは、チームメンバーに方向性を示し、動機付けを行い、各人が自分の役割を最大限に果たせるよう支援します。効果的な指導は、組織の士気を高め、生産性の向上に直結します。 最後に、統制は、計画が予定通りに実行されているかを監視し、必要に応じて修正を加えるプロセスです。この機能は、経営の中で最も動的であり、状況の変化に対応するために不可欠です。 経営には、時代と共に進化する多くの課題があります。現代の経営者は、グローバル化、デジタルトランスフォーメーション、リモートワークの普及といった新しい要素に対応する必要があります。例えば、グローバル市場で競争力を維持するためには、異文化理解や多様な市場戦略が求められます。また、テクノロジーの急速な進化により、データドリブンな意思決定や、自動化ツールの導入が重要となっています。 一方で、リモートワークの普及に伴い、従業員のエンゲージメントやコミュニケーションの課題も浮上しています。リモート環境では、対面での交流が減少するため、経営者は新しいコミュニケーションツールの活用や、チームの結束を保つための施策を講じる必要があります。 経営においては、成功事例と失敗事例の両方から学ぶことが重要です。例えば、ある企業が市場シェアを拡大した理由として、戦略的なM&A(企業買収)を行い、シナジー効果を発揮したケースが挙げられます。このような成功事例は、計画と実行の両方がうまく機能した結果であり、他の企業が模範とすべきポイントを示しています。 逆に、リーダーシップの欠如や組織内のコミュニケーション不足が原因で、計画が失敗に終わった事例もあります。例えば、ある企業が新規プロジェクトを立ち上げた際、経営層と現場の意見の不一致が原因で、プロジェクトが遅延し、最終的には中止に追い込まれたことがあります。このような失敗事例は、計画段階でのリスク評価や、組織全体の合意形成の重要性を再認識させます。 経営は今後も進化し続けるでしょう。特に、AIや機械学習の導入が進むことで、より精緻なデータ分析や予測が可能となり、意思決定の質が向上することが期待されています。また、持続可能性や社会的責任を重視する経営が求められる時代が到来しつつあります。環境への配慮や多様性の推進は、企業の長期的な成功に不可欠な要素となるでしょう。 これからの経営者には、単なる技術や戦略の知識だけでなく、人間性や社会性を重視したリーダーシップが求められます。柔軟かつ先見性を持った経営を行うことで、企業は変化する市場環境の中で持続可能な成長を遂げることができるでしょう。
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CFO就任のお知らせ
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Appointment of new CFO
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Product
プロダクト組織の設計と意思決定
プロダクト自体の特性やフェーズ、競争環境において、プロダクト組織のあり方は変化します。では、プロダクトとしての組織設計をどのように捉え、行っていくべきなのでしょうか。本記事では、フェーズごとのプロダクト組織を確認しながら、意思決定への影響を軸にその解像度を上げていきたいと思います。
Research
GitLab – 「フルリモート」を競争優位とするコーポレートデザイン
バージョン管理ツールやCI/CDなどモダンなソフトウェア開発に必要なDevOpsプラットフォーム「GitLab」を開発/提供する米国のテクノロジー企業GitLab Inc.(以下GitLab)は、世界で約2,000人の全社員がフルリモートで働く会社です。リモートワークはコロナ禍を契機に新しい働き方として市民権を得ました。しかし、コミュニケーションの断絶やマネジメントの難しさ、従業員のバーンアウト等の様々な課題があり、コロナウイルス感染拡大が落ち着きを見せた足元では、オフィス回帰を打ち出す企業も少なくありません。本記事では、GitLabのフルリモート・非同期での働き方を可能とするコーポレートデザインや運営手法にフォーカスを当ててご紹介し、次代の組織モデルや働き方に関するインサイトを得たいと思います。
Spotlight
"長期的な視点"によって加速する、大手企業のデジタル・トランスフォーメーション|ジャフコ グループ井坂省三氏
デジタル・トランスフォーメーション(DX)をはじめとした大手企業の変革に必要なことは何か──そのポイントをベンチャーキャピタル(VC)のパートナーの視点から語っていただく連載「VCから見た、大手企業の変革論」。第4回はジャフコ グループ パートナーの井坂省三さんにお話を伺いました。井坂さんは「長期的な視点を持つことが大切」と言います。大手企業においてDXを推進していくポイントは何か、そしてスタートアップ側が大手企業との連携で意識すべきことは。井坂さんの大手企業変革論に迫っていきます。
Spotlight
日産、資生堂を改革した「プロ経営者」からの学びを、若きリーダーたちに伝えたい|亀山満氏
カルロス・ゴーン氏率いる変革期の日産自動車(以下、日産)でグローバルプロジェクトを手がけ、プロ経営者として知られる魚谷雅彦氏とともに資生堂をスピーディな意思決定ができるグローバル企業へと変革。そしてコロナの渦中で歴史ある製造業大手、三菱マテリアルのDXを推進——。日本を代表するエンタープライズ企業において、数々の本質的な改革をIT面から支えてきたのが、グロービングのシニアエグゼクティブアドバイザーでコネポジの代表を務める亀山満氏です。
INFORMATION
ISMS認証取得のお知らせ
、2023年2月12日付でISMS(情報セキュリティマネジメントシステム)認証を取得したことをお知らせいたします。
Spotlight
"デジタル先進国" 東南アジアに学ぶ変革のヒント。問われる「経営者の覚悟」|ジェネシア・ベンチャーズ 田島聡一氏
デジタルの普及によって産業の垣根が低くなる中、新たな事業機会と経済価値を創出するため、これまで日本経済を牽引してきた大手企業の事業や組織に変革が求められています。大手企業が変革を進めるために必要なことは何か──そのポイントをベンチャーキャピタル(VC)のパートナーの視点から語っていただく連載「VCから見た、大手企業の変革論」。第2回はジェネシア・ベンチャーズ代表取締役/General Partnerの田島聡一さんにお話を伺いました。田島さんは大手企業の変革には「目指す姿を明確にすること、そしてそれらを実現する経営トップの覚悟が必要になる」と言います。JVCA(日本ベンチャーキャピタル協会)の副会長及び大企業連携部会の部会長も務められている田島さんの大手企業変革論に迫っていきます。
Spotlight
大手企業、変革に必要なのは「リーダーシップ・キャピタル」|Delight Ventures 南場智子氏
デジタルの普及によって産業の垣根が低くなる中、新たな事業機会と経済価値を創出するため、これまで日本経済を牽引してきた大手企業の事業や組織に変革が求められています。大手企業が変革を進めるために必要なことは何か──そのポイントをベンチャーキャピタル(VC)のパートナーの視点から語っていただく連載「VCから見た、大手企業の変革論」。初回はデライト・ベンチャーズ マネージングパートナーの南場智子さんにお話を伺いました。 南場さんは大手企業の変革には「リーダーシップ・キャピタルが必要」と言います。リーダーシップ・キャピタルとは何か。また大手企業が抱える現状の課題とデジタル化のポイントとは。南場さんの大手企業変革論に迫っていきます。
Letter
2023年代表メッセージ
昨年は経済や社会情勢の前提が大きく変動した1年でした。COVID-19に対するワクチン接種などの感染対策や蔓延リスク下における生活及び事業継続のための様々な施策推進によってグローバルサプライチェーンの正常化やインバウンド需要の増加など、経済活動の改善の兆しが見られるようになりました。一方で、ロシア・ウクライナ紛争による資源価格の上昇及びそれに付随する形での消費者物価指数の上昇、各国の金融引き締め政策などが連鎖的に発生し、様々なマクロ経済指標でボラティリティの上昇が観測されました。
INFORMATION
日本経済新聞「NEXTユニコーン調査」でROUTE06が掲載されました
日本経済新聞社の2022年「NEXTユニコーン調査」において、ROUTE06が掲載されたことをお知らせします。
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CTO就任のお知らせ
株式会社ROUTE06(本社:東京都千代田区、代表取締役社長:遠藤崇史、以下ROUTE06)は、CTO(Chief Technology Officer)を新設し、共同創業者兼取締役の重岡正が就任したことをお知らせします。エンタープライズ向けAPIプラットフォーム「Plain」の開発推進とスケールに注力するとともに、フルリモートにおけるDeveloper Experienceの向上やエンタープライズ領域のプロダクト開発を牽引するソフトウェアエンジニアの採用に取り組んでまいります。