ROUTE06

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スタートアップ企業、メガベンチャー等のIT企業から、伝統的な大手企業が事業主体となるデジタルプロダクトの立ち上げ及びグロース施策に関する論考についてご紹介します。プロダクトマネジメント手法やDevOps、KPIマネジメントやグロース施策ついても本カテゴリーの対象となります。

大手企業におけるアジャイル開発と導入時のポイント

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大手企業におけるアジャイル開発と導入時のポイント

エンタープライズアジャイル開発プロダクトマネジメント新規事業

ソフトウェアを取り巻く環境は変化に富んでおり、それに対するニーズも当然刻々と変化していきます。このような状況下において事前に開発すべきものを詳細まで洗い出し、リリースまで変更せずに、計画的に開発を進めるスタイルでは環境やニーズから取り残されてしまい、リリースする頃には時代遅れになってしまうことも少なくありません。昨今、開発のアジリティを高く保つことが競争力の源泉の1つになっており、SquadやLeSS、SAFeなど、アジャイル開発においても拡張性に議論の焦点が集まり始めています。 こうした環境を鑑み、ソフトウェアを開発していく上で、その開発手法もウォーターフォール開発からアジャイルに主戦場が移り変わってきています。本記事では大手企業におけるアジャイル開発とその導入に焦点を当て、ポイントを解説していきます。