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デジタルプロダクトの立ち上げやグロース施策は、現代のビジネス環境において極めて重要なテーマです。スタートアップ企業やメガベンチャーといったIT企業から、伝統的な大手企業まで、幅広い企業がこの分野で積極的に活動しています。ROUTE06では、これらの企業がどのようにしてデジタルプロダクトを成功に導き、成長を加速させているのかについて、プロダクトマネジメント手法やDevOps、KPIマネジメント、グロース施策に関する論考を提供しています。 デジタルプロダクトの立ち上げは、企業が市場で競争力を維持し、新たな価値を創出するための鍵となります。特にスタートアップ企業やIT企業では、迅速かつ効率的なプロダクトマネジメント手法が求められます。アジャイル開発やリーンスタートアップのアプローチは、短期間で市場に適応したプロダクトをリリースするための基本的な手法として広く採用されています。これにより、企業は市場からのフィードバックを素早く取り入れ、プロダクトを継続的に改善することが可能になります。 DevOpsは、開発（Development）と運用（Operations）を統合するアプローチであり、デジタルプロダクトのスケーリングにおいて不可欠な役割を果たします。DevOpsの導入により、開発と運用の間のシームレスな連携が実現し、プロダクトのリリースサイクルが短縮されるとともに、品質が向上します。特に、CI/CD（継続的インテグレーション/継続的デリバリー）パイプラインの構築は、コードの自動テストやデプロイを可能にし、プロダクトの安定性とリリース頻度を高める効果があります。これにより、企業は市場の変化に迅速に対応でき、プロダクトの競争力を維持することができます。 デジタルプロダクトの成功には、KPI（重要業績評価指標）マネジメントが不可欠です。KPIを適切に設定し、継続的にモニタリングすることで、プロダクトのパフォーマンスを評価し、必要な改善策を迅速に講じることができます。データドリブンな意思決定は、プロダクトの成長を促進するために重要であり、企業が収集する膨大なデータを活用して、ユーザー行動や市場トレンドを分析し、戦略的な意思決定を行います。このプロセスは、プロダクトのグロース施策において中心的な役割を果たし、企業が競争優位を確立するための基盤を築きます。 グロースハックは、リソースを最小限に抑えながら、ユーザー獲得や売上向上を目指す手法です。スタートアップ企業や新規事業では、限られた資源の中で最大限の効果を得るために、グロースハックが広く活用されています。これには、A/Bテストやバイラルマーケティング、リテンション施策など、多様な手法が含まれます。これらの手法を組み合わせて実行することで、プロダクトの成長を加速させ、持続的な成功を収めることが可能になります。 ROUTE06が提供するデジタルプロダクトの立ち上げおよびグロース施策に関する論考は、企業が市場で成功を収めるための実践的なアプローチを提供します。プロダクトマネジメント手法やDevOps、KPIマネジメント、グロース施策に関する深い洞察を通じて、企業は迅速かつ効果的にデジタルプロダクトを開発し、成長を促進するための戦略を構築することができます。これにより、スタートアップ企業から大手企業まで、すべての企業がデジタル時代において競争力を維持し、持続可能な成長を実現するための道筋が明らかになります。
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Adobeのクラウド化に学ぶXaaS化の真髄
前回の記事 XaaSの類型とメリット で紹介した通り、XaaSはプロバイダーにもユーザーにもメリットがあり、もはやその潮流は不可逆的と捉えるのが自然でしょう。プロダクトを売り切りモデルで販売するのではなく、サービスとして提供することで、ユーザー価値の実現に重点を移していくことがXaaS化への第一歩です。
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XaaSの類型とメリット
インターネットを介してソフトウェアを提供するSaaSを皮切りに、あらゆるものがサービス化されるXaaS（Anything as a service）が近年のトレンドになっています。これまでオンプレミスで提供されていたソフトウェアとは違い、エンドユーザーはPCやスマートフォンといったデバイスを活用し、どこでもサービスを享受できるのがXaaSの特徴の一つです。本記事では、具体的にどのようなXaaSが存在するのか確認した上で、B2Bのサービスを中心にプロバイダー/ユーザー両面からXaaSのメリットを整理していきます。
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大手企業におけるMVPの誤謬と導入時のポイント
変化が激しい現代社会において、どのようにユーザーの課題やニーズを捉え、プロダクトを創出していくべきなのでしょうか。 この問いに対する強力な対応策として取り上げられるのが、MVP（Minimum Viable Product）です。スタートアップではMVPの考え方が浸透し、早くMVPを見極め、検証による学びを繰り返すことでイノベーションを手繰り寄せてきました。 マッキンゼーのレポートによると、「大規模ITプロジェクトは、平均すると予算を45％超過しスケジュールを7％押している。しかも、想定していた56％も少ない価値しか出せていない」（著者翻訳）と記載されており、MVPの活用は避けて通れない王道となりつつあります。 本記事ではプロダクトを創出していく上で、欠くことができないMVPの概念とその運用方法を確認した上で、大手企業で活用する際に留意すべきポイントを紹介していきます。
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SaaSの特徴と立ち上げ方
新型コロナウイルスの蔓延により、自宅など、どこからでも作業ができるニーズが急速に高まり、国内においてもSaaSという言葉が市民権を得ました。 少し歴史を遡ると、2000年前後からSalesforceを始めとするスタートアップがサブスクリプションによる事業の見通しの良さに目をつけ、SaaSが展開され始めました。当初はセキュリティ面やカスタマイズができないことから、SaaSはSMB向けのシステムと思われていましたが、徐々にその認識を変えるに至りました。そして、Adobeなどの大手ソフトウェア企業がパッケージソフトからSaaSへと移行していくことになったのです。 日本でも、今ではHorizontal SaaSが一通り出尽くし、Veritical SaaSも競争を極めつつあります。このような環境を鑑み、本記事ではSaaSの立ち上げについて概略していきます。
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大手企業におけるアジャイル開発と導入時のポイント
ソフトウェアを取り巻く環境は変化に富んでおり、それに対するニーズも当然刻々と変化していきます。このような状況下において事前に開発すべきものを詳細まで洗い出し、リリースまで変更せずに、計画的に開発を進めるスタイルでは環境やニーズから取り残されてしまい、リリースする頃には時代遅れになってしまうことも少なくありません。昨今、開発のアジリティを高く保つことが競争力の源泉の1つになっており、SquadやLeSS、SAFeなど、アジャイル開発においても拡張性に議論の焦点が集まり始めています。 こうした環境を鑑み、ソフトウェアを開発していく上で、その開発手法もウォーターフォール開発からアジャイルに主戦場が移り変わってきています。本記事では大手企業におけるアジャイル開発とその導入に焦点を当て、ポイントを解説していきます。
