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B2B

現代のビジネス環境において、企業間取引は経済活動の根幹を成す重要な要素となっています。この企業間取引を指す言葉が「B2B」、すなわち「Business to Business」です。一般消費者向けの「B2C(Business to Consumer)」取引と対比されることの多いB2Bは、その規模と影響力において、実はB2Cを大きく上回っています。 B2Bとは、端的に言えば、企業が他の企業に製品やサービスを提供するビジネスモデルを指します。この取引形態は、最終消費者に届く製品やサービスの背後にある、複雑な供給チェーンを支える重要な役割を果たしています。例えば、自動車メーカーが部品サプライヤーから部品を購入したり、小売業者が卸売業者から商品を仕入れたりするケースが、典型的なB2B取引の例と言えるでしょう。 B2Bビジネスの特徴の一つは、その取引規模の大きさです。一回の取引額がB2Cに比べて格段に大きくなる傾向があり、そのため意思決定プロセスも複雑になります。多くの場合、複数の意思決定者や影響力を持つ関係者が関与し、購買決定までに時間をかけて慎重に検討が行われます。このため、B2B市場向けのマーケティングや営業活動は、B2C市場とは異なるアプローチが求められます。 B2B取引の形態は多岐にわたります。製造業者間の原材料や部品の取引、卸売業者と小売業者間の商品取引、専門サービス提供者とクライアント企業間のサービス提供など、様々なケースが存在します。近年では、クラウドサービスやSaaSなどのデジタルサービスの普及により、B2Bの形態はさらに多様化しています。 B2B市場の特徴として、長期的な関係性の構築が重要視される点が挙げられます。一度取引関係が確立されると、その関係は長期間にわたって継続されることが多く、相互の信頼関係や契約内容の安定性が重視されます。これは、取引の継続性が両社のビジネス運営に大きな影響を与えるためです。 また、B2B取引では、カスタマイズされた製品やサービスの提供が求められることも多々あります。顧客企業の特定のニーズに合わせて製品をカスタマイズしたり、専門的なサービスを提供したりすることで、付加価値を高め、競争優位性を確保することができます。 B2Bビジネスにおける価格設定も、B2Cとは異なる特徴を持っています。多くの場合、価格は固定されておらず、取引量や長期契約の有無、顧客との関係性などによって柔軟に設定されます。また、大口取引や長期契約に対しては、割引や特別価格が適用されることも一般的です。 デジタル技術の進展は、B2B取引の形態を大きく変革しています。オンラインB2Bマーケットプレイスの台頭により、従来は困難だった異業種間や地理的に離れた企業間の取引が容易になりました。また、AIや機械学習技術の活用により、需要予測や在庫管理、価格最適化などのプロセスが効率化されています。 B2Bビジネスにおけるデジタルトランスフォーメーション(DX)の重要性も増しています。従来の対面営業やアナログな受発注システムから、オンラインプラットフォームやデジタルツールを活用した効率的な取引プロセスへの移行が進んでいます。これにより、取引コストの削減や、データに基づいた戦略的な意思決定が可能になっています。 しかし、B2Bビジネスには課題も存在します。長期的な取引関係に依存することで、市場の変化への対応が遅れる可能性があります。また、大口顧客への依存度が高くなりすぎると、その顧客を失った際のリスクも大きくなります。さらに、複雑な意思決定プロセスや長いセールスサイクルは、ビジネスの機動性を低下させる要因となることがあります。 これらの課題に対処するため、B2B企業は常に市場動向を注視し、新たな顧客獲得と既存顧客との関係強化のバランスを取ることが求められます。また、デジタル技術を積極的に活用し、業務プロセスの効率化や顧客体験の向上に努めることも重要です。 B2Bビジネスの未来は、さらなるデジタル化と顧客中心主義の深化にあると言えるでしょう。IoTやブロックチェーン技術の活用により、サプライチェーン全体の可視化と最適化が進むことが予想されます。また、データ分析技術の進歩により、より精緻な需要予測や個別化されたソリューション提供が可能になるでしょう。 一方で、持続可能性への配慮も、B2Bビジネスにおいて重要性を増しています。環境負荷の低減や社会的責任の遂行は、B2B取引において重要な評価基準となりつつあります。サプライチェーン全体での持続可能性の追求は、今後のB2Bビジネスにおける競争力の源泉となる可能性が高いと言えます。 B2Bビジネスは、表面上は目立たないかもしれませんが、経済活動の根幹を支える重要な役割を担っています。その複雑性と影響力を理解し、適切に対応していくことは、ビジネスパーソンにとって不可欠なスキルとなっています。技術の進化や市場環境の変化に柔軟に対応しつつ、長期的な関係性と信頼を築いていくことが、B2Bビジネスの成功の鍵となるでしょう。

塩ビ産業向け次世代型受発注プラットフォーム「step X.」開発で三菱商事と協業

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塩ビ産業向け次世代型受発注プラットフォーム「step X.」開発で三菱商事と協業

ローコード導入におけるオーナーシップ

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ローコード導入におけるオーナーシップ

本記事では、ローコードの導入サポートを確認した上で、ユーザーによる導入におけるアメリカと日本の違いを意識しながら解説していきます。

SaaSにおけるプライシングの設計と運用

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SaaSにおけるプライシングの設計と運用

本記事では、SaaSにおける価格設定の基本から日々の運用までを解説します。

ROUTE06、ホワイトヘルスケアが展開する「あなたの薬箱」の事業立ち上げを支援 〜健康保険組合員が安心してセルフメディケーションに取り組める環境づくりに貢献〜

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ROUTE06、ホワイトヘルスケアが展開する「あなたの薬箱」の事業立ち上げを支援 〜健康保険組合員が安心してセルフメディケーションに取り組める環境づくりに貢献〜

株式会社ROUTE06(本社:東京都千代田区、代表取締役:遠藤崇史、以下ROUTE06)は、ホワイトヘルスケア株式会社(本社:東京都中央区、代表取締役:池本多賀正、以下ホワイトヘルスケア)が展開する健康保険組合(以下健保)向けのOTC医薬品・常備薬販売サイト「あなたの薬箱」の事業立ち上げを支援したことを発表します。

ユーザー価値原論

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ユーザー価値原論

ユーザーファーストを空気を吸うように、実現できている組織は多くはありません。プロダクトを企画する際に、常に思い起こされ、ユーザー課題を洗い出し、PRDを作成し、最終的にユーザーに価値あるものになっているか確認できるようになるには、高いハードルがあります。

機能クローズの考え方とプロセス

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機能クローズの考え方とプロセス

本記事では、プロダクトや機能の終焉に焦点を当て、その検討プロセスや意思決定のポイントについて解説していきます。

プロダクト戦略実現の鍵を握るプロダクトマネージャーの多様性

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プロダクト戦略実現の鍵を握るプロダクトマネージャーの多様性

本記事では、グロース期以降に焦点を当て、プロダクトマネージャーの多様性がプロダクト戦略の実現にどのような影響を与えるのか、プロダクト戦略を確認した上で、その重要性とメリットを探求していきます。

事業成長に伴い変化するプロダクトリーダーの役割

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事業成長に伴い変化するプロダクトリーダーの役割

本記事では、プロダクトリーダーが活躍する母体、企業や事業のフェーズに着目し、変化するプロダクトリーダーの役割やスキル、マインドセットについて解説していきます。

ROUTE06、見積・受発注プラットフォーム「PaSS-Portal」のプロダクト開発で三菱商事と提携 〜流通事業者の取引仲介業務をクラウド上で共有・可視化・推進~

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ROUTE06、見積・受発注プラットフォーム「PaSS-Portal」のプロダクト開発で三菱商事と提携 〜流通事業者の取引仲介業務をクラウド上で共有・可視化・推進~

株式会社ROUTE06は、三菱商事株式会社と提携し、見積・受発注プラットフォーム「PaSS-Portal(パスポータル)」のプロダクト開発を行ったことを発表します。

SaaSの特徴と立ち上げ方

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SaaSの特徴と立ち上げ方

新型コロナウイルスの蔓延により、自宅など、どこからでも作業ができるニーズが急速に高まり、国内においてもSaaSという言葉が市民権を得ました。 少し歴史を遡ると、2000年前後からSalesforceを始めとするスタートアップがサブスクリプションによる事業の見通しの良さに目をつけ、SaaSが展開され始めました。当初はセキュリティ面やカスタマイズができないことから、SaaSはSMB向けのシステムと思われていましたが、徐々にその認識を変えるに至りました。そして、Adobeなどの大手ソフトウェア企業がパッケージソフトからSaaSへと移行していくことになったのです。 日本でも、今ではHorizontal SaaSが一通り出尽くし、Veritical SaaSも競争を極めつつあります。このような環境を鑑み、本記事ではSaaSの立ち上げについて概略していきます。

SaaSの誕生とSalesforce、マーク・ベニオフの革新的なマーケティング戦略

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SaaSの誕生とSalesforce、マーク・ベニオフの革新的なマーケティング戦略

Salesforce(セールスフォース)は、インターネットを介してソフトウェアサービスを提供するSaaS(Software as a Service)型のビジネスモデルを確立し、CRMやSFAを中心とした業務アプリケーション領域に留まらず、エンタープライズソフトウェア市場全体の裾野を大きく広げることに貢献したテクノロジー企業です。「クラウド」という言葉が存在しない時代に創業し、現在では15万社を超える顧客を抱えており、その急成長の背景として独自のマーケティング戦略が重要な役割を果たしてきました。本記事では、Salesforce創業当時の1990年代のソフトウェア業界の歴史を振り返りながら、業界の常識を覆してSalesforceが世界的企業に成長するまでにどのようなマーケティングを行ってきたのかについてご紹介します。 <br>※本記事では現行の社名:Salesforceに統一して表記します。

「取引業務基盤、短納期で」日経産業新聞でROUTE06が紹介されました。

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「取引業務基盤、短納期で」日経産業新聞でROUTE06が紹介されました。

2022年6月30日付で発表した資金調達に関して、日経産業新聞に掲載されました。ROUTE06の提供するビジネスAPIプラットフォーム「Plain」を活用した大手企業のプラットフォーム事業支援の特徴について紹介されています。