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アジャイル開発

アジャイル開発は、ソフトウェア開発の分野で広く採用されている手法であり、柔軟性と迅速な対応を重視しています。この手法は、従来のウォーターフォールモデルに対する代替として登場し、変化に迅速に適応できる点が特徴です。アジャイル開発では、プロジェクトを短期間の反復的なサイクル、いわゆる「スプリント」に分け、各スプリントごとに進捗を確認しながら開発を進めます。このプロセスにより、開発チームは早期に製品をリリースし、ユーザーからのフィードバックを基に改善を繰り返すことが可能となります。 アジャイル開発の基本的な原則として、顧客との密接な協力が挙げられます。開発の初期段階から顧客のニーズを把握し、そのニーズに基づいて開発を進めることで、最終的な製品が顧客の期待により近いものとなることを目指します。また、開発チーム内でのコミュニケーションも重要視されており、定期的なミーティングやレビューを通じて、チーム全体が進捗状況を共有し、問題点を早期に解決することが促進されます。 さらに、アジャイル開発は変化を前提とした手法です。技術的な要件や市場の状況が変わった場合にも、計画を柔軟に変更できる点がこの手法の強みです。これにより、長期的なプロジェクトにおいても、時代に合った製品を提供し続けることが可能になります。 アジャイル開発の代表的なフレームワークには、スクラムやカンバンがあります。スクラムは、役割とイベントを明確に定義し、チームがスプリントごとに達成すべき目標を設定します。一方、カンバンは、視覚的なタスク管理ボードを使用して作業の流れを管理し、チームの生産性を向上させます。 アジャイル開発の利点には、プロジェクトの透明性の向上、迅速な問題解決、顧客満足度の向上が含まれます。しかし、その成功には、チームメンバーの自律性や柔軟性、そして顧客との信頼関係が不可欠です。また、すべてのプロジェクトがアジャイルに適しているわけではなく、プロジェクトの特性やチームの状況に応じて、最適な開発手法を選択することが求められます。 このように、アジャイル開発は現代のソフトウェア開発において重要な手法の一つであり、変化の激しい環境においても高品質な製品を提供するための有効なアプローチとなっています。

ローコードを活用した開発と運用

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ローコードを活用した開発と運用

本記事ではローコードユーザーの類型を整理した上で、ローコードに導入に関する課題と対策の提案を行っていきます。

ローコード導入におけるオーナーシップ

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ローコード導入におけるオーナーシップ

本記事では、ローコードの導入サポートを確認した上で、ユーザーによる導入におけるアメリカと日本の違いを意識しながら解説していきます。

ローコードツールのプロダクト開発

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ローコードツールのプロダクト開発

本記事では「ノーコード」や「ローコード」による開発を支えるプラットフォームの開発について、従来のSaaSなどの一般的なソフトウェア開発と比較しながら、その違いを浮き彫りにしていきます。

エンタープライズにおけるプロダクトマネジメントの広がり

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エンタープライズにおけるプロダクトマネジメントの広がり

本記事ではエンタープライズ企業に焦点を当て、DXを推進していく上で、起点となるプロダクトマネジメントのあり方についてまとめていきます。

プロダクト組織の設計と意思決定

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プロダクト組織の設計と意思決定

プロダクト自体の特性やフェーズ、競争環境において、プロダクト組織のあり方は変化します。では、プロダクトとしての組織設計をどのように捉え、行っていくべきなのでしょうか。本記事では、フェーズごとのプロダクト組織を確認しながら、意思決定への影響を軸にその解像度を上げていきたいと思います。

プロダクトマネジメントの進化を担うProduct Ops

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プロダクトマネジメントの進化を担うProduct Ops

本記事では、国内でも徐々に検討が進められ始めているProduct Opsという組織に着目し、その役割や実際の運用で気をつけるべきことを確認していきます。

プロダクトマネージャーカンファレンス2023に取締役の松本均が登壇します

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プロダクトマネージャーカンファレンス2023に取締役の松本均が登壇します

プロダクトマネージャーカンファレンス2023に取締役の松本均が登壇します

開発生産性ConferenceにCTO重岡正が登壇します

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開発生産性ConferenceにCTO重岡正が登壇します

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プロダクトを進化させる環境:ソフト面

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プロダクトを進化させる環境:ソフト面

事業の根幹をなすプロダクト、その運営を推進するプロダクト開発人材は、どのような環境を求めているのでしょうか。

2023年代表メッセージ

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2023年代表メッセージ

昨年は経済や社会情勢の前提が大きく変動した1年でした。COVID-19に対するワクチン接種などの感染対策や蔓延リスク下における生活及び事業継続のための様々な施策推進によってグローバルサプライチェーンの正常化やインバウンド需要の増加など、経済活動の改善の兆しが見られるようになりました。一方で、ロシア・ウクライナ紛争による資源価格の上昇及びそれに付随する形での消費者物価指数の上昇、各国の金融引き締め政策などが連鎖的に発生し、様々なマクロ経済指標でボラティリティの上昇が観測されました。

大手企業におけるMVPの誤謬と導入時のポイント

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大手企業におけるMVPの誤謬と導入時のポイント

変化が激しい現代社会において、どのようにユーザーの課題やニーズを捉え、プロダクトを創出していくべきなのでしょうか。 この問いに対する強力な対応策として取り上げられるのが、MVP(Minimum Viable Product)です。スタートアップではMVPの考え方が浸透し、早くMVPを見極め、検証による学びを繰り返すことでイノベーションを手繰り寄せてきました。 マッキンゼーのレポートによると、「大規模ITプロジェクトは、平均すると予算を45%超過しスケジュールを7%押している。しかも、想定していた56%も少ない価値しか出せていない」(著者翻訳)と記載されており、MVPの活用は避けて通れない王道となりつつあります。 本記事ではプロダクトを創出していく上で、欠くことができないMVPの概念とその運用方法を確認した上で、大手企業で活用する際に留意すべきポイントを紹介していきます。

大手企業におけるアジャイル開発と導入時のポイント

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大手企業におけるアジャイル開発と導入時のポイント

ソフトウェアを取り巻く環境は変化に富んでおり、それに対するニーズも当然刻々と変化していきます。このような状況下において事前に開発すべきものを詳細まで洗い出し、リリースまで変更せずに、計画的に開発を進めるスタイルでは環境やニーズから取り残されてしまい、リリースする頃には時代遅れになってしまうことも少なくありません。昨今、開発のアジリティを高く保つことが競争力の源泉の1つになっており、SquadやLeSS、SAFeなど、アジャイル開発においても拡張性に議論の焦点が集まり始めています。 こうした環境を鑑み、ソフトウェアを開発していく上で、その開発手法もウォーターフォール開発からアジャイルに主戦場が移り変わってきています。本記事では大手企業におけるアジャイル開発とその導入に焦点を当て、ポイントを解説していきます。