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アジャイル開発
アジャイル開発は、ソフトウェア開発の分野で広く採用されている手法であり、柔軟性と迅速な対応を重視しています。この手法は、従来のウォーターフォールモデルに対する代替として登場し、変化に迅速に適応できる点が特徴です。アジャイル開発では、プロジェクトを短期間の反復的なサイクル、いわゆる「スプリント」に分け、各スプリントごとに進捗を確認しながら開発を進めます。このプロセスにより、開発チームは早期に製品をリリースし、ユーザーからのフィードバックを基に改善を繰り返すことが可能となります。 アジャイル開発の基本的な原則として、顧客との密接な協力が挙げられます。開発の初期段階から顧客のニーズを把握し、そのニーズに基づいて開発を進めることで、最終的な製品が顧客の期待により近いものとなることを目指します。また、開発チーム内でのコミュニケーションも重要視されており、定期的なミーティングやレビューを通じて、チーム全体が進捗状況を共有し、問題点を早期に解決することが促進されます。 さらに、アジャイル開発は変化を前提とした手法です。技術的な要件や市場の状況が変わった場合にも、計画を柔軟に変更できる点がこの手法の強みです。これにより、長期的なプロジェクトにおいても、時代に合った製品を提供し続けることが可能になります。 アジャイル開発の代表的なフレームワークには、スクラムやカンバンがあります。スクラムは、役割とイベントを明確に定義し、チームがスプリントごとに達成すべき目標を設定します。一方、カンバンは、視覚的なタスク管理ボードを使用して作業の流れを管理し、チームの生産性を向上させます。 アジャイル開発の利点には、プロジェクトの透明性の向上、迅速な問題解決、顧客満足度の向上が含まれます。しかし、その成功には、チームメンバーの自律性や柔軟性、そして顧客との信頼関係が不可欠です。また、すべてのプロジェクトがアジャイルに適しているわけではなく、プロジェクトの特性やチームの状況に応じて、最適な開発手法を選択することが求められます。 このように、アジャイル開発は現代のソフトウェア開発において重要な手法の一つであり、変化の激しい環境においても高品質な製品を提供するための有効なアプローチとなっています。
Product
大手企業におけるアジャイル開発と導入時のポイント
ソフトウェアを取り巻く環境は変化に富んでおり、それに対するニーズも当然刻々と変化していきます。このような状況下において事前に開発すべきものを詳細まで洗い出し、リリースまで変更せずに、計画的に開発を進めるスタイルでは環境やニーズから取り残されてしまい、リリースする頃には時代遅れになってしまうことも少なくありません。昨今、開発のアジリティを高く保つことが競争力の源泉の1つになっており、SquadやLeSS、SAFeなど、アジャイル開発においても拡張性に議論の焦点が集まり始めています。 こうした環境を鑑み、ソフトウェアを開発していく上で、その開発手法もウォーターフォール開発からアジャイルに主戦場が移り変わってきています。本記事では大手企業におけるアジャイル開発とその導入に焦点を当て、ポイントを解説していきます。
PRESS
ROUTE06はProduct Leaders 2022にスポンサーとして協賛します
ROUTE06は、2022年10月7日(金)に開催されるProduct Leaders 2022に協賛します。
Letter
ステークホルダーの皆様へ
この数年間でデジタルトランスフォーメーションというキーワードがメディアや資料で取り上げられる機会が急激に増えました。業界規模に関わらず、あらゆる企業で多様なDXへの取り組みが推進されるなかで、足元では業務効率化の観点だけでなく、新しい事業や売上を創出するためのデジタル技術の活用についての議論も活発になっています。
Design
デザインエンジニアリングへの注目の高まり
近年ソフトウェア開発においてデザインエンジニアリングという言葉を目にする機会が増えています。従前では工業デザインの分野として対象製品の製造や建築にかかる関係者が多く、工程も多岐に渡るものづくり過程において、ユーザーにとっての利便性及び効用の追求と、製造工程のリードタイム短縮やロス効率の最大化を両立させるためのアプローチとして議論されていたようですが、足元ではそのスコープがソフトウェア開発領域にも広がってきています。
PRESS
デジタルトランスフォーマー(DXer)ROUTE06、シードラウンドで2億円の資金調達を実施
株式会社ROUTE06(本社:東京都渋谷区、代表取締役:遠藤崇史、以下:ROUTE06)は、株式会社デライト・ベンチャーズおよび株式会社ジェネシア・ベンチャーズが運営するベンチャーキャピタルファンドより、総額2億円の資金調達を実施したことをお知らせ致します。