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プロダクトマネジメント
プロダクトマネジメントは、製品の全ライフサイクルを通じて、戦略的に管理・推進するプロセスを指します。この役割は、製品が市場で成功を収めるために、顧客のニーズを的確に捉え、それに基づいて製品のビジョン、戦略、開発、マーケティングを調整することに焦点を当てています。プロダクトマネージャー（PdM）は、このプロセス全体を監督し、チームと共に製品の価値を最大化するための意思決定を行います。 プロダクトマネジメントの第一歩は、市場調査や顧客フィードバックの収集です。PdMはこれらのデータをもとに、製品のコンセプトや戦略を策定します。この段階では、製品が解決すべき課題や、顧客が求める機能が明確にされます。次に、PMはこれらの要件を開発チームに伝え、製品の設計と実装を監督します。このプロセスでは、技術的な制約やリソースの配分を考慮しながら、製品が予定通りにリリースされるよう調整を行います。 プロダクトマネージャーの役割は、単に製品を市場に出すことにとどまりません。リリース後も、製品のパフォーマンスを監視し、顧客の反応を分析して、必要に応じて改善を行います。このサイクルは、製品のライフサイクル全体を通じて繰り返され、製品の価値が持続的に向上するように努めます。例えば、リリース後に新たな機能を追加したり、ユーザーインターフェースを改善するなど、製品が市場での競争力を維持するための施策が講じられます。 プロダクトマネジメントは、ビジネス戦略と顧客ニーズを橋渡しする役割を果たします。これは、技術的な知識とビジネス的な洞察力の両方を求められる難しい役割ですが、それだけに非常に重要です。成功したプロダクトマネージャーは、製品の方向性を決定するだけでなく、チームの士気を高め、製品が市場で成功するために全員を一致団結させる力を持っています。 しかし、プロダクトマネジメントには課題も多く存在します。例えば、異なるチーム間のコミュニケーションを円滑にする必要があり、時には相反する利害を調整することも求められます。また、市場の変化や技術の進化に迅速に対応するため、常に最新の情報を収集し、柔軟な対応が求められます。 プロダクトマネジメントは、特にテクノロジー業界において重要な役割を果たしており、製品が市場で成功するかどうかは、PdMの戦略と実行力に大きく依存しています。これからも、プロダクトマネジメントの重要性は増していくでしょう。そして、成功するためには、PdMが一貫して顧客を中心に据えた意思決定を行い、製品の価値を最大化するために全力を尽くすことが求められます。
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事業成長に伴い変化するプロダクトリーダーの役割
本記事では、プロダクトリーダーが活躍する母体、企業や事業のフェーズに着目し、変化するプロダクトリーダーの役割やスキル、マインドセットについて解説していきます。
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プロダクトを進化させる環境：ハード面
前回の記事では、ソフト面を中心に、目的目標の共有やユーザーファースト、アジリティについてその重要性を説きました。本記事では、ソフト面を支えるツールなど、ハード面について紹介していきます。
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プロダクトを進化させる環境：ソフト面
事業の根幹をなすプロダクト、その運営を推進するプロダクト開発人材は、どのような環境を求めているのでしょうか。
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「覚悟を固めて取り組む」。新規事業立ち上げとプロダクト開発への挑戦 | 三菱商事株式会社 清田 岳人氏
鉄鋼業界をはじめとした素材サプライチェーンの川中領域には、数多のバイヤーとサプライヤーの間に立ち、取引を柔軟に仲介する流通商社や問屋が多数存在します。そのような流通事業者特有の様々な取引バリエーションや、取引条件の変更・修正といったイレギュラーな業務にも対応したデジタルプロダクトとして、三菱商事株式会社（以下、「三菱商事」）により見積・受発注プラットフォーム「PaSS-Portal」の提供が開始されました。
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Adobeのクラウド化に学ぶXaaS化の真髄
前回の記事 XaaSの類型とメリット で紹介した通り、XaaSはプロバイダーにもユーザーにもメリットがあり、もはやその潮流は不可逆的と捉えるのが自然でしょう。プロダクトを売り切りモデルで販売するのではなく、サービスとして提供することで、ユーザー価値の実現に重点を移していくことがXaaS化への第一歩です。
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XaaSの類型とメリット
インターネットを介してソフトウェアを提供するSaaSを皮切りに、あらゆるものがサービス化されるXaaS（Anything as a service）が近年のトレンドになっています。これまでオンプレミスで提供されていたソフトウェアとは違い、エンドユーザーはPCやスマートフォンといったデバイスを活用し、どこでもサービスを享受できるのがXaaSの特徴の一つです。本記事では、具体的にどのようなXaaSが存在するのか確認した上で、B2Bのサービスを中心にプロバイダー/ユーザー両面からXaaSのメリットを整理していきます。
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大手企業におけるMVPの誤謬と導入時のポイント
変化が激しい現代社会において、どのようにユーザーの課題やニーズを捉え、プロダクトを創出していくべきなのでしょうか。 この問いに対する強力な対応策として取り上げられるのが、MVP（Minimum Viable Product）です。スタートアップではMVPの考え方が浸透し、早くMVPを見極め、検証による学びを繰り返すことでイノベーションを手繰り寄せてきました。 マッキンゼーのレポートによると、「大規模ITプロジェクトは、平均すると予算を45％超過しスケジュールを7％押している。しかも、想定していた56％も少ない価値しか出せていない」（著者翻訳）と記載されており、MVPの活用は避けて通れない王道となりつつあります。 本記事ではプロダクトを創出していく上で、欠くことができないMVPの概念とその運用方法を確認した上で、大手企業で活用する際に留意すべきポイントを紹介していきます。
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SaaSの特徴と立ち上げ方
新型コロナウイルスの蔓延により、自宅など、どこからでも作業ができるニーズが急速に高まり、国内においてもSaaSという言葉が市民権を得ました。 少し歴史を遡ると、2000年前後からSalesforceを始めとするスタートアップがサブスクリプションによる事業の見通しの良さに目をつけ、SaaSが展開され始めました。当初はセキュリティ面やカスタマイズができないことから、SaaSはSMB向けのシステムと思われていましたが、徐々にその認識を変えるに至りました。そして、Adobeなどの大手ソフトウェア企業がパッケージソフトからSaaSへと移行していくことになったのです。 日本でも、今ではHorizontal SaaSが一通り出尽くし、Veritical SaaSも競争を極めつつあります。このような環境を鑑み、本記事ではSaaSの立ち上げについて概略していきます。
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大手企業におけるアジャイル開発と導入時のポイント
ソフトウェアを取り巻く環境は変化に富んでおり、それに対するニーズも当然刻々と変化していきます。このような状況下において事前に開発すべきものを詳細まで洗い出し、リリースまで変更せずに、計画的に開発を進めるスタイルでは環境やニーズから取り残されてしまい、リリースする頃には時代遅れになってしまうことも少なくありません。昨今、開発のアジリティを高く保つことが競争力の源泉の1つになっており、SquadやLeSS、SAFeなど、アジャイル開発においても拡張性に議論の焦点が集まり始めています。 こうした環境を鑑み、ソフトウェアを開発していく上で、その開発手法もウォーターフォール開発からアジャイルに主戦場が移り変わってきています。本記事では大手企業におけるアジャイル開発とその導入に焦点を当て、ポイントを解説していきます。
PRESS
ROUTE06はProduct Leaders 2022にスポンサーとして協賛します
ROUTE06は、2022年10月7日（金）に開催されるProduct Leaders 2022に協賛します。
Research
新感覚イヤホンambie(アンビー)に学ぶ「ものづくり」と新規事業
昨今のCOVID-19の影響によってリモートワークやオンラインレッスン等が一般化するなか、ZoomなどのオンラインWeb会議システムの普及に加え、イヤホンなどの音響機器の需要も拡大してきました。富士キメラ総研の調査によれば、特にAirPodsやBeatsをはじめとしたワイヤレスイヤホン製品の成長が顕著であり、2020年のワイヤレスイヤホン及びヘッドホンの世界市場規模は3億1,100万台と前年比148%に増加、また2026年には7億7,600万台にまで拡大することが予測されています
Product
デジタル新規事業立ち上げにおける着眼点
業界業種に関わらず大手企業の新規事業において、昨今では新しいデジタル技術の活用が前提となっている事例も少なくありません。SaaSなどのツールを活用することで短期間かつ低コストで運用可能なオペレーションを構築することに加え、取引先や生活者などのエンドユーザーにとって直感的かつ使いやすいユーザーインターフェースを実現するための手段や手法などが盛んに議論されるようになりました。