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エンタープライズ
ビジネスの世界において、「エンタープライズ」という言葉は、単なる大企業を指す以上の意味を持っています。この言葉は、規模の大きさだけでなく、複雑な組織構造、高度な技術活用、そして市場への影響力を併せ持つ企業体を表現しています。エンタープライズビジネスは、現代の経済システムの中核を成し、イノベーションの推進力となると同時に、社会的責任の重要な担い手でもあります。 エンタープライズの定義は、業界や文脈によって若干の違いがありますが、一般的には従業員数1,000人以上、年間売上高が数億ドル以上の大規模な組織を指します。しかし、単純な数字だけでなく、市場でのリーダーシップ、複数の事業部門や地域にまたがる事業展開、高度に構造化された組織体制なども、エンタープライズの特徴として挙げられます。 エンタープライズビジネスの強みの一つは、その規模を活かした経済的優位性です。大規模な生産や調達によるコスト削減、広範な顧客基盤、多様な収益源などにより、市場の変動に対する耐性が高くなります。また、豊富な資金力を背景に、長期的な視点での研究開発や戦略的投資が可能となり、イノベーションの推進力となることも多いです。 一方で、エンタープライズ特有の課題も存在します。組織の肥大化に伴う意思決定の遅さや、官僚主義的な体質による柔軟性の欠如などが指摘されることがあります。また、市場環境の急速な変化に対応するための組織変革の難しさも、エンタープライズが直面する重要な課題の一つです。 テクノロジーの進化は、エンタープライズビジネスのあり方を大きく変えつつあります。クラウドコンピューティング、ビッグデータ分析、人工知能（AI）などの先端技術の導入により、業務プロセスの効率化や意思決定の精度向上が図られています。例えば、エンタープライズリソースプランニング（ERP）システムの導入により、複雑な組織全体の資源を効率的に管理し、経営の可視化を実現している企業も多くあります。 デジタルトランスフォーメーション（DX）は、エンタープライズにとって避けては通れない課題となっています。従来のビジネスモデルやプロセスを根本から見直し、デジタル技術を活用して新たな価値を創造することが求められています。この過程では、組織文化の変革や人材育成も重要な要素となり、多くのエンタープライズが試行錯誤を重ねています。 グローバル化の進展も、エンタープライズビジネスに大きな影響を与えています。国境を越えた事業展開が一般的となる中、異なる文化や規制に適応しつつ、グローバルな標準化と現地化のバランスを取ることが重要になっています。また、グローバルサプライチェーンの管理や国際的な人材の確保・育成など、新たな課題にも直面しています。 エンタープライズの社会的責任（CSR）や持続可能性への取り組みも、近年ますます重要性を増しています。環境保護、人権尊重、地域社会への貢献など、幅広い領域での取り組みが求められており、これらの活動が企業価値や競争力にも直結するようになってきています。特に、SDGs（持続可能な開発目標）への対応は、多くのエンタープライズにとって経営戦略の重要な要素となっています。 イノベーションの推進も、エンタープライズの重要な課題です。組織の大きさゆえに硬直化しがちな体質を克服し、スタートアップのような俊敏性と創造性を取り入れる efforts が行われています。社内ベンチャー制度の導入、オープンイノベーションの推進、アジャイル開発手法の採用など、様々なアプローチが試みられています。 人材管理もエンタープライズならではの課題を抱えています。多様な背景を持つ従業員の管理、世代間のギャップの解消、グローバル人材の育成など、複雑な人事戦略が必要とされています。また、働き方改革の推進や従業員のウェルビーイングへの配慮など、時代の要請に応じた取り組みも求められています。 エンタープライズのガバナンスも重要な論点です。株主、顧客、従業員、地域社会など、多様なステークホルダーの利害を調整しつつ、透明性の高い経営を行うことが求められています。コーポレートガバナンス・コードへの対応や、ESG（環境・社会・ガバナンス）投資の観点からの評価など、企業の統治体制に対する社会の目は厳しくなっています。 データセキュリティとプライバシー保護も、エンタープライズが直面する重要な課題です。大量の顧客データや機密情報を扱う企業として、高度なセキュリティ対策が不可欠です。GDPR（EU一般データ保護規則）などの規制への対応も含め、データの適切な管理と活用のバランスを取ることが求められています。 エンタープライズビジネスの未来は、テクノロジーの進化と社会の変化によってさらに変容していくでしょう。AIやIoTの活用による業務の自動化と効率化、ブロックチェーン技術による取引の透明性向上、5Gなどの次世代通信技術によるビジネスモデルの革新など、新たな可能性が広がっています。 同時に、環境問題や社会的格差の拡大など、グローバルな課題に対する取り組みも、エンタープライズの重要な役割となっていくでしょう。企業の存在意義（パーパス）を明確にし、社会的価値と経済的価値の両立を図ることが、これからのエンタープライズビジネスの成功の鍵となると考えられます。 エンタープライズビジネスは、その規模と影響力ゆえに、経済システムの中核を担う重要な存在です。複雑な課題に直面しながらも、イノベーションと社会的責任の両立を図り、持続可能な成長を実現していくことが求められています。テクノロジーの活用と人間中心の経営のバランスを取りながら、エンタープライズは新たな時代の牽引役としての役割を果たしていくことでしょう。
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XaaSの類型とメリット
インターネットを介してソフトウェアを提供するSaaSを皮切りに、あらゆるものがサービス化されるXaaS（Anything as a service）が近年のトレンドになっています。これまでオンプレミスで提供されていたソフトウェアとは違い、エンドユーザーはPCやスマートフォンといったデバイスを活用し、どこでもサービスを享受できるのがXaaSの特徴の一つです。本記事では、具体的にどのようなXaaSが存在するのか確認した上で、B2Bのサービスを中心にプロバイダー/ユーザー両面からXaaSのメリットを整理していきます。
Spotlight
大手企業、変革に必要なのは「リーダーシップ・キャピタル」｜Delight Ventures 南場智子氏
デジタルの普及によって産業の垣根が低くなる中、新たな事業機会と経済価値を創出するため、これまで日本経済を牽引してきた大手企業の事業や組織に変革が求められています。大手企業が変革を進めるために必要なことは何か──そのポイントをベンチャーキャピタル（VC）のパートナーの視点から語っていただく連載「VCから見た、大手企業の変革論」。初回はデライト・ベンチャーズ マネージングパートナーの南場智子さんにお話を伺いました。 南場さんは大手企業の変革には「リーダーシップ・キャピタルが必要」と言います。リーダーシップ・キャピタルとは何か。また大手企業が抱える現状の課題とデジタル化のポイントとは。南場さんの大手企業変革論に迫っていきます。
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2023年代表メッセージ
昨年は経済や社会情勢の前提が大きく変動した1年でした。COVID-19に対するワクチン接種などの感染対策や蔓延リスク下における生活及び事業継続のための様々な施策推進によってグローバルサプライチェーンの正常化やインバウンド需要の増加など、経済活動の改善の兆しが見られるようになりました。一方で、ロシア・ウクライナ紛争による資源価格の上昇及びそれに付随する形での消費者物価指数の上昇、各国の金融引き締め政策などが連鎖的に発生し、様々なマクロ経済指標でボラティリティの上昇が観測されました。
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大手企業におけるMVPの誤謬と導入時のポイント
変化が激しい現代社会において、どのようにユーザーの課題やニーズを捉え、プロダクトを創出していくべきなのでしょうか。 この問いに対する強力な対応策として取り上げられるのが、MVP（Minimum Viable Product）です。スタートアップではMVPの考え方が浸透し、早くMVPを見極め、検証による学びを繰り返すことでイノベーションを手繰り寄せてきました。 マッキンゼーのレポートによると、「大規模ITプロジェクトは、平均すると予算を45％超過しスケジュールを7％押している。しかも、想定していた56％も少ない価値しか出せていない」（著者翻訳）と記載されており、MVPの活用は避けて通れない王道となりつつあります。 本記事ではプロダクトを創出していく上で、欠くことができないMVPの概念とその運用方法を確認した上で、大手企業で活用する際に留意すべきポイントを紹介していきます。
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SaaSの特徴と立ち上げ方
新型コロナウイルスの蔓延により、自宅など、どこからでも作業ができるニーズが急速に高まり、国内においてもSaaSという言葉が市民権を得ました。 少し歴史を遡ると、2000年前後からSalesforceを始めとするスタートアップがサブスクリプションによる事業の見通しの良さに目をつけ、SaaSが展開され始めました。当初はセキュリティ面やカスタマイズができないことから、SaaSはSMB向けのシステムと思われていましたが、徐々にその認識を変えるに至りました。そして、Adobeなどの大手ソフトウェア企業がパッケージソフトからSaaSへと移行していくことになったのです。 日本でも、今ではHorizontal SaaSが一通り出尽くし、Veritical SaaSも競争を極めつつあります。このような環境を鑑み、本記事ではSaaSの立ち上げについて概略していきます。
Technology
GraphQLとApollo、オープンソースソフトウェアとSaaSの広がり
昨今のWebサービスやモバイルアプリ等のプロダクト運営において、大手企業のみならず創業間もないスタートアップ企業においても、多様かつ大量のデータ処理が一般的に行われるようになりました。クラウド化に端を発した技術進化に伴い、従前に比べて特別なシステム構築や専門チームを組成しなくても、動画や音声データなどの大量かつ即応性が求めらるWebサービスや複数のIoTデバイスとのデータ連携を前提としたアプリケーションの開発及び運用が可能になりつつあります。
Research
デジタルにより加速する排出権取引とカーボンニュートラル
地球温暖化の進行により気候変動や気象災害が年々深刻化する中、企業や政府による脱炭素社会の実現に向けた温室効果ガスの削減やカーボンニュートラルへの取り組みに注目が集まっています。本記事ではカーボンプライシングと排出権取引の概要と具体的な事例をご紹介するとともに、今後期待されるグリーンイノベーションに関する考察を行います。
Product
大手企業におけるアジャイル開発と導入時のポイント
ソフトウェアを取り巻く環境は変化に富んでおり、それに対するニーズも当然刻々と変化していきます。このような状況下において事前に開発すべきものを詳細まで洗い出し、リリースまで変更せずに、計画的に開発を進めるスタイルでは環境やニーズから取り残されてしまい、リリースする頃には時代遅れになってしまうことも少なくありません。昨今、開発のアジリティを高く保つことが競争力の源泉の1つになっており、SquadやLeSS、SAFeなど、アジャイル開発においても拡張性に議論の焦点が集まり始めています。 こうした環境を鑑み、ソフトウェアを開発していく上で、その開発手法もウォーターフォール開発からアジャイルに主戦場が移り変わってきています。本記事では大手企業におけるアジャイル開発とその導入に焦点を当て、ポイントを解説していきます。
INFORMATION
日本経済新聞「NEXTユニコーン調査」でROUTE06が掲載されました
日本経済新聞社の2022年「NEXTユニコーン調査」において、ROUTE06が掲載されたことをお知らせします。
PRESS
ROUTE06はProduct Leaders 2022にスポンサーとして協賛します
ROUTE06は、2022年10月7日（金）に開催されるProduct Leaders 2022に協賛します。
INFORMATION
本社移転のお知らせ
株式会社ROUTE06（本社：東京都千代田区、代表取締役：遠藤崇史、以下ROUTE06）は、9⽉30⽇付で本社をWeWork 丸の内北口（東京都千代田区）に移転します。
MEDIA
「取引業務基盤、短納期で」日経産業新聞でROUTE06が紹介されました。
2022年6月30日付で発表した資金調達に関して、日経産業新聞に掲載されました。ROUTE06の提供するビジネスAPIプラットフォーム「Plain」を活用した大手企業のプラットフォーム事業支援の特徴について紹介されています。