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Transformation
大手企業が取り組むDX(デジタルトランスフォーメーション)に関する論考についてご紹介します。DXとは、あらゆる顧客接点がデジタル領域に包含されていくなかで、デジタルファーストなUX(顧客体験)及びOps(業務オペレーション)を構築することによってビジネスモデルや組織構造を大きく転換する取り組みを言います。大手企業やスタートアップ企業が取り組むDXに関連するシステム開発業界の動向、デジタル人材の採用・人事組織、データドリブンでの意思決定環境の構築、基幹システムやERPの新規導入やリプレイスなどについても本カテゴリーの対象となります。
Transformation
SaaSにおけるマルチプロダクト戦略
本記事では、ターゲットとする業界、業種やユーザーのペルソナによって、どのようなマルチプロダクト戦略を取るべきなのかについて、整理を進めていきたいと思います。
Transformation
Vertical SaaSとHorizontal SaaSの作り方の違い
本記事では、Horizontal SaaSとVertical SaaSの違いに着目し、それがプロダクト開発を進める上で、どのように差分を生んでいるのか1つずつ確認していきます。
Transformation
ユーザー価値原論
ユーザーファーストを空気を吸うように、実現できている組織は多くはありません。プロダクトを企画する際に、常に思い起こされ、ユーザー課題を洗い出し、PRDを作成し、最終的にユーザーに価値あるものになっているか確認できるようになるには、高いハードルがあります。
Transformation
プロダクト戦略実現の鍵を握るプロダクトマネージャーの多様性
本記事では、グロース期以降に焦点を当て、プロダクトマネージャーの多様性がプロダクト戦略の実現にどのような影響を与えるのか、プロダクト戦略を確認した上で、その重要性とメリットを探求していきます。
Transformation
フリーミアムと3つの戦略
本記事ではSaaSにおいてフリーミアムとはどういう位置づけなのか、似た概念のフリートライアルと比較しながら確認し、プロダクト戦略上どのような意味を持つのか確認していきます。
Transformation
SaaSにおけるプライシングの進化
本記事では、XaaSの変化に応じて、ビジネス、プロダクトがどう進化してきたのかを確認した上で、プライシングについてどのような進化が求められているのか明らかにしていきます。
Transformation
プロダクトマネージャーへのキャリアパス
プロダクトマネージャーに関するノウハウは徐々に整備されつつありますが、そのなり方について整理されたものはありません。同時に、未経験からプロダクトマネージャーへの門戸はかなり限定されているのが現状です。このような現状を踏まえ、本記事では私がこれまで協働してきたプロダクトマネージャーのバックグラウンドやプロダクトマネージャーになった背景を元に、プロダクトマネージャーへのキャリアパスの類型化にチャレンジします。
Transformation
事業成長に伴い変化するプロダクトリーダーの役割
本記事では、プロダクトリーダーが活躍する母体、企業や事業のフェーズに着目し、変化するプロダクトリーダーの役割やスキル、マインドセットについて解説していきます。
