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デジタルトランスフォーメーション

デジタルトランスフォーメーション(DX)は、デジタル技術を活用してビジネスプロセス、文化、顧客体験などのあらゆる側面を根本的に変革し、企業の競争力を高める取り組みを指します。DXは単なる技術導入ではなく、企業全体の戦略的な転換を伴うものであり、組織のビジネスモデルそのものを再定義することが求められます。 DXの概念は、インターネットやスマートフォンの普及、クラウドコンピューティングの進化など、テクノロジーの急速な進化により登場しました。これらの技術革新により、企業はデータをリアルタイムで収集・分析し、それを基に迅速な意思決定が可能になりました。これにより、従来のビジネスプロセスやサービスの提供方法を見直す必要が生じたのです。 また、顧客の期待が変化し、個別化されたサービスや即時対応が求められるようになったことも、DXの推進要因の一つです。企業は、競争力を維持し、顧客のニーズに応えるために、デジタル技術を活用して迅速かつ柔軟な対応が求められるようになりました。 DXにはいくつかの重要な要素があります。その一つがデータの活用です。企業は、データを収集し、それを分析することで、顧客の行動や市場の動向を予測し、最適な戦略を立てることができます。例えば、ビッグデータ解析や機械学習を用いることで、顧客の購買パターンを把握し、パーソナライズされたサービスを提供することが可能になります。 次に、クラウドコンピューティングの導入です。クラウドは、企業がITインフラを柔軟に拡張・縮小できるようにし、コスト効率を高めるだけでなく、データの安全性やアクセス性も向上させます。これにより、従業員は場所を問わずに仕事をすることができ、リモートワークの推進にもつながります。 さらに、AIやIoT(モノのインターネット)の導入もDXの重要な要素です。AIは、業務の自動化や高度なデータ解析を可能にし、企業の効率を大幅に向上させます。IoTは、さまざまなデバイスがネットワークに接続され、リアルタイムでデータを収集・共有することで、新たな価値を創出します。 多くの企業がDXを成功させるために、具体的な取り組みを行っています。例えば、製造業ではIoTを活用して、生産ラインの効率をリアルタイムで監視し、故障を未然に防ぐ予知保全を実現しています。また、小売業では、AIを活用した需要予測により、在庫管理を最適化し、売上を最大化する取り組みが進められています。 金融業界でもDXが進展しており、オンラインバンキングやモバイル決済の普及により、顧客は銀行窓口に行くことなく、あらゆる金融サービスを利用できるようになっています。これにより、銀行は顧客の利便性を向上させるだけでなく、コスト削減にも成功しています。 しかし、DXには多くの課題も伴います。まず、従業員のスキルセットが現状のままでは、デジタル技術を最大限に活用できない場合が多いです。そのため、企業は従業員のトレーニングや再教育に投資し、デジタルリテラシーを向上させる必要があります。 また、データセキュリティの問題も無視できません。デジタル化が進むにつれて、サイバー攻撃のリスクも増加しています。企業は、最新のセキュリティ対策を導入し、顧客情報や機密データを守ることが求められます。 さらに、組織文化の変革も重要です。従来のヒエラルキー型の組織では、迅速な意思決定やイノベーションが阻害されることがあります。そのため、フラットな組織構造やアジャイルな働き方を導入し、変化に柔軟に対応できる文化を築くことが必要です。 DXは、今後も企業の競争力を左右する重要な要素であり続けるでしょう。特に、AIや量子コンピューティング、5Gなどの新しい技術が登場することで、DXはさらに進化することが予想されます。これにより、企業は新しいビジネスチャンスを創出し、グローバル市場での競争力を強化することが可能になるでしょう。 また、DXは単に企業内での効率化やコスト削減にとどまらず、社会全体に大きな影響を与えることが期待されています。例えば、スマートシティの構築やヘルスケアのデジタル化により、私たちの生活はより便利で快適なものになるでしょう。 デジタルトランスフォーメーションは、単なる技術導入の枠を超え、企業の根幹を変革する取り組みです。成功するためには、データ活用やクラウド導入、AIやIoTの活用だけでなく、組織文化の変革や従業員のスキル向上も欠かせません。これからの企業が持続的に成長するためには、DXの重要性を理解し、積極的に取り組むことが求められるでしょう。

DXの成否を占う、組織のOS

Transformation

DXの成否を占う、組織のOS

かつて隆盛を極めた⽇本のAV機器産業、モバイルインターネット産業は、2007年のiOSとAndroidの登場によって、ゲームの盤⾯そのものを覆されました。

"長期的な視点"によって加速する、大手企業のデジタル・トランスフォーメーション|ジャフコ グループ井坂省三氏

Spotlight

"長期的な視点"によって加速する、大手企業のデジタル・トランスフォーメーション|ジャフコ グループ井坂省三氏

デジタル・トランスフォーメーション(DX)をはじめとした大手企業の変革に必要なことは何か──そのポイントをベンチャーキャピタル(VC)のパートナーの視点から語っていただく連載「VCから見た、大手企業の変革論」。第4回はジャフコ グループ パートナーの井坂省三さんにお話を伺いました。井坂さんは「長期的な視点を持つことが大切」と言います。大手企業においてDXを推進していくポイントは何か、そしてスタートアップ側が大手企業との連携で意識すべきことは。井坂さんの大手企業変革論に迫っていきます。

日産、資生堂を改革した「プロ経営者」からの学びを、若きリーダーたちに伝えたい|亀山満氏

Spotlight

日産、資生堂を改革した「プロ経営者」からの学びを、若きリーダーたちに伝えたい|亀山満氏

カルロス・ゴーン氏率いる変革期の日産自動車(以下、日産)でグローバルプロジェクトを手がけ、プロ経営者として知られる魚谷雅彦氏とともに資生堂をスピーディな意思決定ができるグローバル企業へと変革。そしてコロナの渦中で歴史ある製造業大手、三菱マテリアルのDXを推進——。日本を代表するエンタープライズ企業において、数々の本質的な改革をIT面から支えてきたのが、グロービングのシニアエグゼクティブアドバイザーでコネポジの代表を務める亀山満氏です。

ROUTE06、見積・受発注プラットフォーム「PaSS-Portal」のプロダクト開発で三菱商事と提携 〜流通事業者の取引仲介業務をクラウド上で共有・可視化・推進~

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ROUTE06、見積・受発注プラットフォーム「PaSS-Portal」のプロダクト開発で三菱商事と提携 〜流通事業者の取引仲介業務をクラウド上で共有・可視化・推進~

株式会社ROUTE06は、三菱商事株式会社と提携し、見積・受発注プラットフォーム「PaSS-Portal(パスポータル)」のプロダクト開発を行ったことを発表します。

「覚悟を固めて取り組む」。新規事業立ち上げとプロダクト開発への挑戦 | 三菱商事株式会社 清田 岳人氏

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「覚悟を固めて取り組む」。新規事業立ち上げとプロダクト開発への挑戦 | 三菱商事株式会社 清田 岳人氏

鉄鋼業界をはじめとした素材サプライチェーンの川中領域には、数多のバイヤーとサプライヤーの間に立ち、取引を柔軟に仲介する流通商社や問屋が多数存在します。そのような流通事業者特有の様々な取引バリエーションや、取引条件の変更・修正といったイレギュラーな業務にも対応したデジタルプロダクトとして、三菱商事株式会社(以下、「三菱商事」)により見積・受発注プラットフォーム「PaSS-Portal」の提供が開始されました。

短期的な売上よりも大切なのは「どれくらいの生涯価値を提供できるか」。大手企業に変革をもたらすSaaSの在り方 | ALL STAR SAAS FUND 前田ヒロ氏

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短期的な売上よりも大切なのは「どれくらいの生涯価値を提供できるか」。大手企業に変革をもたらすSaaSの在り方 | ALL STAR SAAS FUND 前田ヒロ氏

デジタル・トランスフォーメーション(DX)をはじめとした大手企業の変革に必要なことは何か──そのポイントをベンチャーキャピタル(VC)のパートナーの視点から語っていただく連載「VCから見た、大手企業の変革論」。第3回はALL STAR SAAS FUNDマネージングパートナーの前田ヒロさんに話を伺いました。SaaS特化のベンチャーキャピタルを運営している前田さんは「SaaSは変革のきっかけを提供する存在」と言います。大手企業の変革においてSaaSが果たす役割、そしてスタートアップとの連携で意識すべきことは。前田さんの大手企業変革論に迫っていきます。

ISMS認証取得のお知らせ

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ISMS認証取得のお知らせ

、2023年2月12日付でISMS(情報セキュリティマネジメントシステム)認証を取得したことをお知らせいたします。

"デジタル先進国" 東南アジアに学ぶ変革のヒント。問われる「経営者の覚悟」|ジェネシア・ベンチャーズ 田島聡一氏

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"デジタル先進国" 東南アジアに学ぶ変革のヒント。問われる「経営者の覚悟」|ジェネシア・ベンチャーズ 田島聡一氏

デジタルの普及によって産業の垣根が低くなる中、新たな事業機会と経済価値を創出するため、これまで日本経済を牽引してきた大手企業の事業や組織に変革が求められています。大手企業が変革を進めるために必要なことは何か──そのポイントをベンチャーキャピタル(VC)のパートナーの視点から語っていただく連載「VCから見た、大手企業の変革論」。第2回はジェネシア・ベンチャーズ代表取締役/General Partnerの田島聡一さんにお話を伺いました。田島さんは大手企業の変革には「目指す姿を明確にすること、そしてそれらを実現する経営トップの覚悟が必要になる」と言います。JVCA(日本ベンチャーキャピタル協会)の副会長及び大企業連携部会の部会長も務められている田島さんの大手企業変革論に迫っていきます。

XaaSの類型とメリット

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XaaSの類型とメリット

インターネットを介してソフトウェアを提供するSaaSを皮切りに、あらゆるものがサービス化されるXaaS(Anything as a service)が近年のトレンドになっています。これまでオンプレミスで提供されていたソフトウェアとは違い、エンドユーザーはPCやスマートフォンといったデバイスを活用し、どこでもサービスを享受できるのがXaaSの特徴の一つです。本記事では、具体的にどのようなXaaSが存在するのか確認した上で、B2Bのサービスを中心にプロバイダー/ユーザー両面からXaaSのメリットを整理していきます。

Webデザインとタイポグラフィ

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Webデザインとタイポグラフィ

「Webデザインの95%はタイポグラフィである」[^1]、NHKやWikipediaなどの数多くの大手クライアントの情報デザインを手がけてきたデザインファーム iA (information Architects) のCEOかつデザイナーのオリバー・ライヒェンシュタインがデザイナーたちにそう呼びかけたメッセージをご存じでしょうか。タイポグラフィは書き手と読み手の間に介在して「読む」という体験をより向上させるための技術であり、あらゆるWebコンテンツの大部分は「言語」によって構成されています。現代では膨大なコンテンツのなかで印刷物としての活字よりも、ディスプレイの文字に触れる機会や絶対量が増加してきています。印刷に比べて使用できるフォントが少なく、表現の範囲が限られているという理由により、これまでWebタイポグラフィが専門分野として注目される機会は多くありませんでした。昨今ではさまざまな領域でのデジタルトランスフォーメーションが加速しているように、デジタルデザインに関わるテクノロジーや理論も絶えず進化しています。本記事ではテクノロジーの進化とともに重要度が増していくデジタル時代におけるタイポグラフィタの歴史とその可能性についてご紹介します。

大手企業、変革に必要なのは「リーダーシップ・キャピタル」|Delight Ventures 南場智子氏

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大手企業、変革に必要なのは「リーダーシップ・キャピタル」|Delight Ventures 南場智子氏

デジタルの普及によって産業の垣根が低くなる中、新たな事業機会と経済価値を創出するため、これまで日本経済を牽引してきた大手企業の事業や組織に変革が求められています。大手企業が変革を進めるために必要なことは何か──そのポイントをベンチャーキャピタル(VC)のパートナーの視点から語っていただく連載「VCから見た、大手企業の変革論」。初回はデライト・ベンチャーズ マネージングパートナーの南場智子さんにお話を伺いました。 南場さんは大手企業の変革には「リーダーシップ・キャピタルが必要」と言います。リーダーシップ・キャピタルとは何か。また大手企業が抱える現状の課題とデジタル化のポイントとは。南場さんの大手企業変革論に迫っていきます。

2023年代表メッセージ

Letter

2023年代表メッセージ

昨年は経済や社会情勢の前提が大きく変動した1年でした。COVID-19に対するワクチン接種などの感染対策や蔓延リスク下における生活及び事業継続のための様々な施策推進によってグローバルサプライチェーンの正常化やインバウンド需要の増加など、経済活動の改善の兆しが見られるようになりました。一方で、ロシア・ウクライナ紛争による資源価格の上昇及びそれに付随する形での消費者物価指数の上昇、各国の金融引き締め政策などが連鎖的に発生し、様々なマクロ経済指標でボラティリティの上昇が観測されました。