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新規事業

新規事業は、企業が持続的な成長を実現するために必要不可欠な要素です。既存の市場に依存するだけでなく、新たな市場やビジネスモデルを開拓することで、企業は競争力を維持し、長期的な成功を確保することができます。新規事業の立ち上げはリスクを伴うものの、その成功は企業の未来を大きく左右します。特に、グローバル化やテクノロジーの進化が進む現代において、迅速な市場適応とイノベーションが求められています。 新規事業を成功させるためには、慎重な計画と戦略が必要です。まず、最初のステップとして市場調査が挙げられます。市場のニーズや競争状況を理解することで、新しいビジネスが成功する可能性を高めることができます。次に、明確なビジネスモデルの構築が不可欠です。どのような商品やサービスを提供し、どのように収益を得るかを具体的に計画することが求められます。 さらに、リソースの確保とチームの編成も重要な要素です。特に、イノベーションを推進するためには、適切な人材を集め、組織内での連携を強化することが不可欠です。また、資金調達やパートナーシップの構築も、新規事業の成功に大きく寄与します。 新規事業における成功事例としては、多くの企業が既存の強みを活かしつつ新しい市場に進出した例が挙げられます。例えば、ある企業が新たなテクノロジーを導入し、それまでにない革新的な商品を市場に投入した結果、爆発的な成長を遂げたケースがあります。このような事例は、企業がリスクを取りながらも新しい価値を提供することの重要性を示しています。 一方、失敗事例も少なくありません。特に、市場調査が不十分であったり、顧客ニーズを正確に捉えられなかった場合、新規事業は早々に行き詰まることが多いです。例えば、ある企業が新しいサービスを提供しようとしたが、その市場には既に強力な競合が存在しており、差別化が不十分だったため、期待された成果を上げられなかったケースがあります。このような失敗から学ぶべき点は、新規事業には慎重な準備と実行が求められるということです。 新規事業には多くの課題とリスクが伴います。特に、資金不足やリソースの制約が大きな障害となることがあります。また、チーム内でのコミュニケーション不足や、ビジョンの共有が不十分である場合、プロジェクトの進行が遅れることが考えられます。さらに、規制や法律の変化も、新規事業にとって予期しないリスクとなる可能性があります。 これらのリスクを管理するためには、綿密な計画と定期的なレビューが必要です。リスクの予測とそれに対する対応策を事前に準備することで、突発的な問題に迅速に対処することができます。また、柔軟な戦略を持ち、市場の変化に応じて方針を見直すことも重要です。 今後、新規事業はますます重要な役割を果たすことが予想されます。特に、デジタルトランスフォーメーションの進展により、企業はこれまでにない新しいビジネスチャンスを得ることができます。また、サステナビリティや社会的責任が重視される中で、新規事業は単なる利益追求ではなく、社会的価値を創出するものへとシフトしていくでしょう。 企業が新規事業を成功させるためには、常に市場の動向を注視し、変化に対応する柔軟性を持つことが求められます。また、失敗を恐れずに挑戦を続ける姿勢が、新しい価値を生み出し、持続的な成長を実現する鍵となるでしょう。

大手企業におけるアジャイル開発と導入時のポイント

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大手企業におけるアジャイル開発と導入時のポイント

ソフトウェアを取り巻く環境は変化に富んでおり、それに対するニーズも当然刻々と変化していきます。このような状況下において事前に開発すべきものを詳細まで洗い出し、リリースまで変更せずに、計画的に開発を進めるスタイルでは環境やニーズから取り残されてしまい、リリースする頃には時代遅れになってしまうことも少なくありません。昨今、開発のアジリティを高く保つことが競争力の源泉の1つになっており、SquadやLeSS、SAFeなど、アジャイル開発においても拡張性に議論の焦点が集まり始めています。 こうした環境を鑑み、ソフトウェアを開発していく上で、その開発手法もウォーターフォール開発からアジャイルに主戦場が移り変わってきています。本記事では大手企業におけるアジャイル開発とその導入に焦点を当て、ポイントを解説していきます。

日本経済新聞「NEXTユニコーン調査」でROUTE06が掲載されました

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日本経済新聞「NEXTユニコーン調査」でROUTE06が掲載されました

日本経済新聞社の2022年「NEXTユニコーン調査」において、ROUTE06が掲載されたことをお知らせします。

新感覚イヤホンambie(アンビー)に学ぶ「ものづくり」と新規事業

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新感覚イヤホンambie(アンビー)に学ぶ「ものづくり」と新規事業

昨今のCOVID-19の影響によってリモートワークやオンラインレッスン等が一般化するなか、ZoomなどのオンラインWeb会議システムの普及に加え、イヤホンなどの音響機器の需要も拡大してきました。富士キメラ総研の調査によれば、特にAirPodsやBeatsをはじめとしたワイヤレスイヤホン製品の成長が顕著であり、2020年のワイヤレスイヤホン及びヘッドホンの世界市場規模は3億1,100万台と前年比148%に増加、また2026年には7億7,600万台にまで拡大することが予測されています

大手企業によるデジタルプラットフォームへの取り組み

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大手企業によるデジタルプラットフォームへの取り組み

インターネット網の整備とパソコン、スマートフォン、その他IoTデバイスの普及によって数多くのデジタルプラットフォーム企業が台頭してきました。プラットフォーム企業はデジタルサービスを通して圧倒的なコンテンツ数とユーザー規模に急成長し、従来のスタンドアローン型のプロダクトやサービスを提供する企業に比べて資本市場から高いこともマルチプルで評価されています。

デジタル新規事業立ち上げにおける着眼点

Product

デジタル新規事業立ち上げにおける着眼点

業界業種に関わらず大手企業の新規事業において、昨今では新しいデジタル技術の活用が前提となっている事例も少なくありません。SaaSなどのツールを活用することで短期間かつ低コストで運用可能なオペレーションを構築することに加え、取引先や生活者などのエンドユーザーにとって直感的かつ使いやすいユーザーインターフェースを実現するための手段や手法などが盛んに議論されるようになりました。

ROUTE06、三菱商事の部品調達に関するマーケットプレイスの立ち上げを支援

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ROUTE06、三菱商事の部品調達に関するマーケットプレイスの立ち上げを支援

株式会社ROUTE06は、三菱商事が取り組む部品調達に関するマーケットプレイスの立ち上げにおいて、顧客価値の向上及び事業化検証を支援することを発表します。

「人」と「百貨」が紡ぐ小売の未来、CHOOSEBASEのはじまり

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「人」と「百貨」が紡ぐ小売の未来、CHOOSEBASEのはじまり

先日そごう・西武とROUTE06(ルートシックス)の連名で、OMOストア開発に関するプレスリリースを発表させていただいた。ROUTE06は、西武渋谷店で本日9/2(木)にオープンした「CHOOSEBASE SHIBUYA(チューズベースシブヤ)」において、AWL、hey、ロジクラをはじめとしたパートナー企業と協業し、OMO(Online Merges with Offline)の仕組みとサービスをご提供している。

そごう・西武とROUTE06がOMOストア開発で協業

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そごう・西武とROUTE06がOMOストア開発で協業

株式会社そごう・西武と、株式会社ROUTE06は、そごう・西武の新事業「CHOOSEBASE SHIBUYA」のストア開発において協業いたしました。最先端のテクノロジーを活用したRaaS業態で展開し、デジタルネイティブ世代と新興ブランドの出合いを創出。百貨店とスタートアップ企業とのオープンイノベーションにより、新たな価値提供を目指します。