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サーキュラーエコノミー
サーキュラーエコノミー(循環型経済)は、従来の「使い捨て」モデルとは異なり、資源をできる限り長く循環させ、廃棄物を最小限に抑えることを目指す経済システムです。この考え方は、資源の効率的な利用と環境負荷の低減を両立させるものであり、特に持続可能な社会の実現に向けた重要なアプローチとされています。 サーキュラーエコノミーは、主に三つの原則に基づいています。第一に、「廃棄物や汚染を設計段階で排除する」ことです。製品の設計段階から、使用後のリサイクルや再利用を考慮することで、廃棄物の発生を最小限に抑えます。第二に、「製品や材料を長く使用する」ことです。製品の寿命を延ばし、修理や再製造を通じて価値を最大化します。第三に、「自然システムを再生する」ことです。生物分解可能な材料を利用し、土壌や水資源を回復させるなど、自然環境の保護に貢献します。 サーキュラーエコノミーの導入は、経済的な利点ももたらします。資源の効率的な利用により、コストの削減が可能となり、新たなビジネスチャンスが生まれます。例えば、製品のシェアリングエコノミーや、リサイクル材料を使用した新製品の開発は、企業にとっての競争力強化に繋がります。また、廃棄物処理や資源の採掘に伴う環境コストが削減され、長期的には持続可能な経済成長が期待できます。 具体的な事例として、家電製品や家具のリサイクルが挙げられます。多くの企業が製品の回収や再製造を行い、製品のライフサイクル全体での環境負荷を削減しています。例えば、ある企業は使用済みのスマートフォンを回収し、部品をリサイクルして新たな製品に再利用する取り組みを行っています。このような取り組みは、資源の無駄を減らすだけでなく、顧客に対する環境意識の高い企業としてのイメージ向上にも貢献します。 しかし、サーキュラーエコノミーの実現にはいくつかの課題もあります。一つは、サプライチェーン全体での協力が必要であることです。製品の設計から廃棄までのプロセスに関わるすべての企業が連携し、資源の循環を確保する必要があります。また、消費者の意識改革も求められます。製品の長期使用やリサイクルに対する理解と協力が不可欠です。 技術革新もサーキュラーエコノミーの進展に重要な役割を果たします。新たなリサイクル技術や、材料の再利用を容易にする設計技術の開発は、今後の課題解決に寄与するでしょう。また、デジタル技術を活用した資源のトラッキングや、シェアリングエコノミーを支えるプラットフォームの構築も、サーキュラーエコノミーの促進に繋がります。 サーキュラーエコノミーは、単なる環境対策に留まらず、経済活動全体を見直す必要がある大きな変革です。この変革は、企業にとっての挑戦であると同時に、新たな成長の機会でもあります。持続可能な未来を目指す上で、サーキュラーエコノミーの導入とその拡大は不可欠な要素となるでしょう。
Research
温室効果ガス削減に向けたルーリングの歴史と日本企業の取り組み【後編】
この記事では、急ピッチに進められている排出量削減に向けた総合商社各社の事業事例を一部ご紹介します。
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デジタルにより加速する排出権取引とカーボンニュートラル
地球温暖化の進行により気候変動や気象災害が年々深刻化する中、企業や政府による脱炭素社会の実現に向けた温室効果ガスの削減やカーボンニュートラルへの取り組みに注目が集まっています。本記事ではカーボンプライシングと排出権取引の概要と具体的な事例をご紹介するとともに、今後期待されるグリーンイノベーションに関する考察を行います。
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ZARA擁する世界最大のアパレル企業Inditexの歩みとデジタル戦略
世界的なファッションブランドであるZARAを展開する業界最大手のアパレル企業の1つであるInditex/インディテックスは自社で企画製造した商品を自ら小売販売するSPAモデルを代表する企業であり、類似業種のファーストリテイリングやH&Mを抑えて売上高首位のリーディングカンパニーです。本記事ではInditexが強固なバリューポジションを築き上げるまでに実施してきた事業戦略と同社がアフターコロナの時代にどのようなデジタル戦略を進めているかについてご紹介します。
Case
デジタルでつながる都市鉱山、限りある資源が限りなくめぐる社会へ
本日の記者会見およびプレスリリースにて、三菱マテリアルが運営開始するE-Scrap取引プラットフォーム「MEX」の発表が行われた。パートナー企業として私も記者会見に登壇し、三菱マテリアルの進めるデジタル化戦略「MMDX(三菱マテリアル デジタル・ビジネストランスフォーメーション)」及び「MEX」の可能性などについて説明する機会をいただいた。